上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时(shí)好

　　做一休(xiū)一属(shǔ)于不(bù)定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作(zuò)时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职(zhí)责范围(wéi)不受(shòu)固定工(gōng)作(zuò)时间限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正常(cháng)工作时间，是(shì)指用人单(dān)位在法定工作(zuò)时(shí)间内所确定的(de)工作时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新(xīn)法律规定，每日工作(zuò)时(shí)间不超过八(bā)小时、平均(jūn)每周工(gōng)作(zuò)时(shí)间不(bù)超过四十(shí)四小时(shí)的工时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间(jiān)（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照正常(cháng)作(zuò)息办法安排的工(gōng)作日和工(gōng)作(zuò)周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每日(rì)工(gōng)作8小时，平均每周工(gōng)作40小(xiǎo)时，每周至少一(yī)天休(xiū)息日。

我国的法定(dìng)工作时(shí)间是多久

　　劳(láo)动者每日(rì)工作时间不超(chāo)过8小时、平均每周工作(zuò)时(shí)间(jiān)不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用人单位应当根据(jù)《劳(láo)动法》第三十六条(tiáo)规定的工时(shí)制度合(hé)理确定(dìng)其(qí)劳动义无反顾是什么意思啊，义无反顾在感情上是什么意思定(dìng)额(é)和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超过八小时是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳(láo)动法的相关规定，国家(jiā)实行八(bā)小时(shí)工作(zuò)制度，即劳动者每天工作(zuò)时间不得超过八小时，每周工作时(shí)间不得(dé)超过(guò)四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也(yě)不是无(wú)限(xiàn)制的延长工作时间(jiān)，用工单(dān)位要(yào)根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工(gōng)资的(de)百(bǎi)分之(zhī)一百五(wǔ)十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等(děng)，符(fú)合条件的单位经劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊(shū)岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店上(shàng)一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一(yī)就是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一的意(yì)思是上一天班休(xiū)一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小(xiǎo)时的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一简单来说(shuō)就是所从事的这(zhè)个工作，是上一天(tiān)一晚上，然(rán)后休息一天一(yī)晚上(shàng)，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都(dōu)是当天的(de)工作时间比(bǐ)较长，同样休息的(de)时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管(guǎn)理，在(zài)酒店业的市场(chǎng)环境和(hé)制(zhì)度环(huán)境快速变(biàn)化的今天，酒(jiǔ)店的管理者(zhě)必须考(kǎo)虑这几(jǐ)个问题，客源市场(chǎng)的消(xiāo)费模(mó)式是(shì)否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利，替代型和互补型的厂商的发展战略和(hé)市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至更长时期以(yǐ)后(hòu)我的企业的(de)发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需(xū)要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理的重心(xīn)从(cóng)策略到战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策略层(céng)面的管理行为(wèi)正在成为常(cháng)识(shí)和常规(guī)，战略层面的管理行为则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层(céng)面的(de)管理，中国的酒店企(qǐ)业也可能有一时的(de)红火，但(dàn)是不能保证其长期稳定的成长，也不(bù)能保(bǎo)证(zhèng)人(rén)力资源、营销网络等方面的良性运作(zuò)。

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