唐(táng)岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多(duō)位陌(mò)陌内部员(yuán)工处获(huò)悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均已走(zǒu)到(dào)立(lì)项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领头人(rén)均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的(de)助理。在(zài)公司内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本(běn)已定、监管不断加(jiā)强的(de)当下，奋力出海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨(jù)头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它(tā)在成立之初(chū)迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞(páng)大(dà)的用户体反正切函数的导数推导过程，反正弦函数的导数量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互联网公司(sī)能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面(miàn)之下(xià)，陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经(jīng)连续三年(nián)下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌(mò)没(méi)有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的(de)依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的(de)刺激还(hái)不足以给(gěi)陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健(jiàn)康(kāng)原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路(lù)的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞(jìng)争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌(mò)陌还(hái)会固定(dìng)给每一位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本增(zēng)效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中团建，一次(cì)性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了。回归(guī)的唐(táng)岩开始出现(xiàn)在(zài)具体的业(yè)务(wù)层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì)相关(guān)负责(zé)人。类(lèi)似情况在(zài)此(cǐ)前王力任(rèn)期内(nèi)几乎从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且也(yě)不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了(le)起来(lái)。大量的(de)需(xū)求随(suí)着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步开启了(le)大规模的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同(tóng)回归(guī)的还有他的(de)妻(qī)子张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆(fù)盖大部分(fēn)部门(mén)，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增(zēng)长点的唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接手(shǒu)了(le)陌陌创新(xīn)事业(yè)部(bù)，并在公司内(nèi)部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩的(de)回归(guī)，他极有可能(néng)因没有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但唐岩回归(guī)后的一系列(liè)举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务(wù)会上他都能(néng)一(yī)针见血地指出问(wèn)题核心所在(zài)，对不(bù)同业(yè)务的理(lǐ)解也(yě)都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一(yī)起干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过(guò)王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而(ér)后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这(zhè)一新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业(yè)部自成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声(shēng)音(yīn)交友(yǒu)软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对等(děng)众多新项目，但至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来(lái)者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映反正切函数的导数推导过程，反正弦函数的导数宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然。可问题在于，此前十(shí)年(nián)陌陌曾(céng)连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌(mò)再次(cì)重(zhòng)启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自(zì)己的(de)英(yīng)文版复(fù)制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理位(wèi)置匹配的(de)聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应(yīng)用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌(mò)生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的(de)陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多(duō)个(gè)方面均处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人的出海业务(wù)部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌(mò)生人(rén)语聊社交方(fāng)式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的(de)硕果，却存(cún)在(zài)营收(shōu)结构的(de)症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如此一来产品(pǐn)便(biàn)难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示(shì)公司(sī)采取了(le)降(jiàng)低分(fēn)成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼市场下(xià)载(zài)及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战(zhàn)略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理层对(duì)于(yú)出海业(yè)务(wù)并(bìng)不重视，乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外业(yè)务只投了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还(hái)没有到一个特别成(chéng)熟的(de)状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛道以来(lái)，7年时(shí)间(jiān)已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐(táng)岩面前(qián)的(de)，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋力(lì)突(tū)破(pò)文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的(de)创新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌(mò)生人(rén)社交赛道眼前(qián)的(de)限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其(qí)试错(cuò)和(hé)调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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