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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　当日事当日毕什么意思，今日事今日毕,勿将今事待明日（二）组织实施公司年(nián)度(dù)经营计(jì)划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管人员(yuán)，例(lì)如项(xiàng)目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)当日事当日毕什么意思，今日事今日毕,勿将今事待明日常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监(jiān)，人(rén)力(lì)资源总监等，在(zài)企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)是负责公(gōng)司日常业务(wù)的(de)经(jīng)营(yíng)管理，经董事(shì)会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职员的(de)人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度体系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营业(yè)指标的(de)顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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