部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集(jí)团公司）业务的(de)一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作(zuò)上(shàng)的(de)可(kě)以(yǐ)区(qū)分为，总监主要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负(fù)责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计(jì)划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

部门经(j一般动画一秒多少帧，逐帧动画一秒多少帧īng)理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于(yú)总监(jiān)下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管理(lǐ)和行政事(shì)务的负责人(rén),由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力或一般动画一秒多少帧，逐帧动画一秒多少帧(huò)关(guān)系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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