雪豹(bào)财经社独家获悉，充当各(gè)业(yè)务技(jì)术(shù)中台的阿里CTO线近日完成了组(zǔ)织(zhī)架构的调(中原地区种植葡萄始于哪个朝代 秦朝的时候有葡萄吗diào)整。原先(xiān)CTO线中的业务中台、供应链中台(tái)等核(hé)心团队(duì)并入CDC（国内(nèi)数字商(shāng)业板块，包含天(tiān)猫、淘宝等），其余(yú)团队少数并(bìng)入各子(zi)公司，大(dà)部(bù)分团(tuán)队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术(shù)属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴(bā)旗下提供(gōng)专业技术(shù)服务的全资子公司(sī)。

　　知情(qíng)人(rén)士称(chēng)，原阿里(lǐ)CTO吴泽(zé)明（花名(míng)范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇（花名逍遥(yáo)子）汇报。随着这(zhè)次调整，集团CTO这个岗位也(yě)成(chéng)为历(lì)史(shǐ)。阿里其他(tā)职能(néng)线(xiàn)（CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线(xiàn)一样被(bèi)“化(huà)整为零(líng)”。

　　多(duō)位内部员工评价称，这(zhè)意味着阿里的技(jì)术大中台将彻底成为历史，取而代之的是进入具(jù)体业(yè)务，变成专(zhuān)属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技(jì)术(shù)事(shì)业群，是(shì)独立于(yú)具体业务的(de)技术研发团队，充当(dāng)阿(ā)里的(de)技术中台，主要为(wèi)淘系电商提(tí)供(gōng)技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是全球最(zuì)大规模的(de)电商(shāng)平台技(jì)术底座。”此次架构调(diào)整中，最为(wèi)核心的业(yè)务中(zhōng)台和供应链中台(tái)被(bèi)并入大淘(táo)系，是意料(liào)之中。

　　按照张(zhāng)勇的说法，阿(ā)里拆分(fēn)的初(chū)衷是让组织变敏捷(jié)。他在此前的一(yī)封全员信中表示：“中后(hòu)台能(néng)力(lì)将有序(xù)进入(rù)到相关业务集团和公司，为前台业(yè)务(wù)发展继续发(fā)挥(huī)重要价值。多个(gè)业务集团和公司所必(bì)需的(de)共享中后台(tái)服务(wù)，将通过专业(yè)服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇(yǒng)口(kǒu)中的“专业(yè)服务公司”之一。据(jù)企查(chá)查，爱橙(chéng)技术是中原地区种植葡萄始于哪个朝代 秦朝的时候有葡萄吗阿(ā)里巴巴的全资子公(gōng)司，法人是(shì)阿里前任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不(bù)少内(nèi)部人士将这家公司视(shì)为“阿里内(nèi)包”，员(yuán)工与爱橙(chéng)签约(yuē)，实(shí)际(jì)工(gōng)作是服务(wù)于阿里各业务。爱橙员工(gōng)有(yǒu)正式工号和花名，但没有登录阿(ā)里内网“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类似爱(ài)橙这样的“专业服务公司”，阿里(lǐ)还有不少，但目前已有(yǒu)整合的(de)趋(qū)势(shì)。阿(ā)里(lǐ)全资子公(gōng)司乌(wū)鸫(dōng)科技也是一(yī)些员工眼中的“内包”公(gōng)司，法人陈琴（花名霜波(bō)）是阿里(lǐ)本地生活技术中台(tái)的负责人。多名内部员工称，此次调整后，乌鸫科技的员工(gōng)所属部(bù)门(mén)调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年(nián)时间(jiān)里，阿(ā)里(lǐ)经历了中台的建设到拆(chāi)分(fēn)。阿里CTO线(xiàn)的(de)拆(chāi)分，意味着(zhe)中台(tái)彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里(lǐ)提出“大中台(tái)+小前台”，目的是构建一个(gè)可复用的平(píng)台，来支撑前台多样化的业务需(xū)求，用(yòng)张勇的话说是“避免(miǎn)重(zhòng)复造轮(lún)子”。

　　到(dào)2020年末，不断变(biàn)厚的中台本身已成(chéng)为一种冗(rǒng)余。张勇曾(céng)在内网直言，“中(zhōng)台(tái)过于(yú)臃(yōng)肿和(hé)僵化，阻(zǔ)碍了业务的(de)快(kuài)速发展和(hé)颠覆性创新。”自(zì)此，阿(ā)里对组(zǔ)织架(jià)构的(de)调整(zhěng)重心变(biàn)为“让组织更(gèng)敏捷”，中台(tái)不断(duàn)变薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京(jīng)东(dōng)等多家(jiā)互(hù)联网(wǎng)巨头在此(cǐ)前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续(xù)落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将(jiāng)和阿里的集(jí)体婚礼一(yī)样(yàng)，彻底退(tuì)出(chū)历史舞台。

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