雪豹财经社独家获(huò)悉，京东高级副总裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人王笑松(sōng)于近(jìn)日退休。他是在(zài)京东供职15年(nián)的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比最高的业务。

　　京东市值(zhí)最高的子集团京东健康进行(xíng)了近(jìn)年来最大的组织变革，新成(chéng)立即时(shí)零售部和线(xiàn)下(xià)医(yī)疗业务部，原数字健(jiàn)康业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事(shì)务与合规部。

　　刘强东(dōng)掀起的人事巨变(biàn)背后，是京东在(zài)存量竞争环境下，从开(kāi)疆拓土到以守为攻的战略(lüè)转(zhuǎn)换。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一次刘强(qiáng)东从幕(mù)后回归(guī)台前，都(dōu)会带来(lái)整个京东(dōng)巨大(dà)的人事变动，最近的(de)这一次(cì)也不例外。从(cóng)集(jí)团到子公司，从CEO到各大(dà)高管(guǎn)，这场(chǎng)震(zhèn)动还在持续。

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，原京(jīng)东集团高级副总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松于近日卸任，与前CEO徐雷(léi)同日退休(xiū)。京(jīng)东副总裁(cái)、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东(dōng)自有品(pǐn)牌代理负责人，向京东集团董(dǒng)事会主(zhǔ)席刘强东和京(jīng)东(dōng)CEO许冉汇报(bào)。京东的自(zì)有品牌(pái)业务主要包括(kuò)京东京造和惠(huì)寻。

　　京东市(shì)值最大的子公司京东健康，也迎(yíng)来(lái)了近年来(lái)最大的架构(gòu)调整。雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东健康近日(rì)新成立(lì)即时零售部(bù)和(hé)线下医疗业务部，将(jiāng)原数字健康(kāng)业(yè)务部和政府事务部更(gèng)名为企业业务部和公(gōng)共事务与合规部(bù)。

　　“刘强东从未离开”，在(zài)京东内部，从前CEO徐(xú)雷到普通(tōng)员工(gōng)都对这句(jù)话深信(xìn)不疑(yí)。去年底，刘强(qiáng)东用一次严厉的高管批评会议宣告回归(guī)后(hòu)，一名内(nèi)部员工评价称(chēng)，“随着(zhe)一系(xì)列调整，东哥的(de)影子无处不(bù)在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权”，但当他认为公司遭(zāo)遇危急时刻(kè)，便强势(shì)回归，带着变革决(jué)心(xīn)推(tuī)动这(zhè)架巨(jù)大机(jī)器上的(de)齿轮继续(xù)转动。

　　上一次是在京(jīng)东内部被称为“至暗时刻(kè)”的2018年，刘强东(dōng)换下了大(dà)批高管，将(jiāng)徐雷推上前台(tái)。如(rú)今，多次(cì)直言(yán)京东遭(zāo)遇危(wēi)机(jī)的刘(liú)强东(dōng)打起了低价(jià)战争(zhēng)，并又一次推动了自上而下的(de)人事变革，原CFO许冉被他(tā)推到前台。

　　时隔4年的两次(cì)巨(jù)大变革背后，京东到底发(fā)生了什么(me)？

　　高级(jí)副总裁王(wáng)笑松(sōng)与徐雷同日(rì)退休(xiū)

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在京东今年Q1财(cái)报(bào)发布当日传(chuán)出，迅速发(fā)酵，但这只是京东(dōng)人(rén)事巨变最引人瞩目(mù)的(de)一个缩影，下面(miàn)还(hái)有更大的暗流汹涌。

　　京东在(zài)一(yī)封内部(bù)信中称(chēng)，高级(jí)副总裁(cái)、自有品牌负责(zé)人王笑(xiào)松因个人原因(yīn)提出(chū)退休(xiū)申请，管理层批准后(hòu)同意。公司对王笑松(sōng)多年来为京东(dōng)作(zuò)出的贡献表示感谢，肯定了(le)他在3C业(yè)务(wù)、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王(wáng)笑松退休(xiū)的(de)原因(yīn)与徐雷一样。

　　多名京东内部人(rén)士告诉(sù)雪豹财经(jīng)社，针对(duì)高层的变动还将继续。

　　很多京东员工对(duì)王笑松的退休并不感到意外(wài)。一名员工(gōng)评价称，“他从中心一(yī)路走到边缘。”另一名(míng)员工透露，在去年底(dǐ)的京(jīng)东内部会议上，刘强东批评的高管中(zhōng)有王(wáng)笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐(xú)雷正(zhèng)式加入还早一年，在(zài)京(jīng)东工(gōng)作(zuò)15年(nián)。他曾是京东(dōng)最年轻的副总裁(cái)，历任3C事业部(bù)、生鲜事业部负责人，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东(dōng)组(zǔ)建三大事业群：大快(kuài)消事业群(qún)、电子文娱事业群、时(shí)尚生活事业群，其中(zhōng)大快(kuài)消事业群由生(shēng)鲜事(shì)业部、消费品事业(yè)部以(yǐ)及(jí)新通(tōng)路事业部构成。王笑(xiào)松(sōng)担(dān)任大快消事业(yè)群总裁，同时升任京东高(gāo)级副总(zǒng)裁，他手握京东GMV贡献占比最大的(de)业(yè)务。

　　也是在同一(yī)年，京东经历内部公认的“至暗时刻”，股价震荡下(xià)行，用户(hù)数被拼多多超越(yuè)。

　　当(dāng)时，阿(ā)里旗(qí)下的(de)盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队(duì)组建京东自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑松(sōng)被派去打这场硬仗。王(wáng)笑松(sōng)曾对媒体表示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺(shùn)利，一年(nián)时间内仅开(kāi)店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东(dōng)强势主导了京东的(de)人事变(biàn)革(gé)，王笑松(sōng)在新(xīn)一轮调整中“地盘”缩水，只负责(zé)生鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入生鲜事(shì)业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京(jīng)东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事业(yè)部离任，2020年出任自(zì)有品牌负(fù)责人(rén)。自(zì)有品牌(pái)业务主(zhǔ)要包括京东(dōng)京(jīng)造和惠寻(xún)，在京东内部相对边缘，营收(shōu)占比不(bù)高。

　　此次接任王笑松的是他的直系(xì)下属汤恒晟，后者拥有丰富的京东自有品牌(pái)业务经验，曾先后担任(rèn)京(jīng)东京(jīng)造总(zǒng)经理和惠(huì)寻(xún)负(fù)责人。

　　京东健康(kāng)近年(nián)来(lái)最大的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最高的子(zi)集团京东健康迎来(lái)了近年来最大的组织变革(gé)：新(xīn)成立(lì)即时零售部和线(xiàn)下(xià)医疗业务(wù)部，将原数(shù)字健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企(qǐ)业业务(wù)部和公共事务(wù)与合(hé)规(guī)部。

　　此外(wài)，京东(dōng)健康(kāng)发公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将(jiāng)在京(jīng)东(dōng)集(jí)团担(dān)任新的职务，接任他的是京东(dōng)集团(tuán)投资支持部负责人及自有品牌业务部财务负责人(rén)邓(dèng)卉。

　　京东(dōng)健康(kāng)的前(qián)身是(shì)京东大药房(fáng)，从一家自营网店逐步(bù)成长为(wèi)京东旗下专注于医疗健康业务的子集团，2020年底登(dēng)陆港交所(suǒ)。目前市值(zhí)约为1700亿(yì)港元(yuán)，是京(jīng)东(dōng)系公(gōng)司中，除京东(dōng)集(jí)团外市值最高的上市公司。今年一季度，京东健(jiàn)康营收同比增长54.2％至(zhì)139.5亿(yì)元，非国际财(cái)务报告准则经营利润同比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京东(dōng)健康是医(yī)疗健康(kāng)商品(pǐn)、服务、解决方(fāng)案提(tí)供(gōng)商，产品(pǐn)及服(fú)务覆盖医药健(jiàn)康实物(wù)产(chǎn)业链、医疗流程、健(jiàn)康(kāng)场景。刘(liú)强东是(shì)京(jīng)东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织架构调整主要包括(kuò)：1）成立即时零售部(bù)，由原医药部负(fù)责人(rén)王一(yī)婷负责；成立线下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综(zōng)合部负责(zé)人(rén)宋志瑞接任(rèn)医药部(bù)负责人(rén)；原综合(hé)服务部(bù)供(gōng)应(yīng)链提升(shēng)部负责人王海华，出(chū)任综合(hé)服(fú)务部负(fù)责人；原数字健(jiàn)康(kāng)业务部更(gèng)名为企(qǐ)业业(yè)务部，由原(yuán)药(yào)京采负责(zé)人周新元负责；原政(zhèng)府事务部更名为(wèi)公共(gòng)事务与合规部(bù)，负责人(rén)暂未披(pī)露(lù)。

　　上述所(suǒ)有负责(zé)人(rén)均向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成(chéng)立即时零售(shòu)部和(hé)线下医疗(liáo)业务(wù)部是(shì)动作最大(dà)的调整(zhěng)，二者都瞄准了(le)线下履约(yuē)能(néng)力。其中即时零售部是此次调(diào)整中的首(shǒu)位，一名京东员工向雪豹财经社透露，“因为美(měi)团(tuán)在即时(shí)配(pèi)送端有优势(shì)，用(yòng)户经常会在京东健康上看病，去美团(tuán)下单(dān)买药。”因(yīn)此，京东健康(kāng)也要(yào)加(jiā)强自(zì)己的即时配送能力(lì)。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林在2022年财报中提到，要进一步提升“快速(sù)送药(yào)”能(néng)力。京东健康此(cǐ)前选择的方式是复(fù)用达达快送(sòng)和(hé)京东到家的配送能(néng)力。

　　线上线下一(yī)体化建设是金恩(ēn)林(lín)的战略(lüè)目标。在(zài)京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线(xiàn)上线(xiàn)下(xià)一体化、打造新型医疗健(jiàn)康服(fú)务体系”被放在首位(wèi)。

　　据2022年财报，京东健康目(mù)前自营医疗商品零售(shòu)占(zhàn)营收超过85％，其中对物(wù)流(liú)配送时间更不敏感的非药(yào)品类（比如保健(jiàn)品(pǐn)）贡献过半。京(jīng)东零售一直努(nǔ)力(lì)摆脱(tuō)“大药房(fáng)”的形象，线(xiàn)上(shàng)线下结合“医+药”的转型不可(kě)避(bì)免。

　　事实上，这套打法早已成为大健康赛道的共识。今(jīn)年3月(yuè)，美团买药slogan由(yóu)“买药上美团”变为“24小时(shí)看(kàn)病买(mǎi)药”。

　　目(mù)前，大(dà)健康赛道呈现(xiàn)一超(chāo)多强的市场格局。从市值、营(yíng)收维度看，京东健康暂(zàn)时领先(xiān)，早期与京东(dōng)健康、阿里健康三足鼎立的平安好医生掉(diào)队明显。不(bù)过，随着(zhe)美团(tuán)强势(shì)入(rù)局，新一轮洗牌或将加(jiā)剧(jù)。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至(zhì)2022年(nián)3月，美团在医(yī)药健康O2O领域累计营收105.4亿元(yuán)。王兴也多(duō)次表示(shì)对美团买药(yào)的增长潜(qián)力充满信心(xīn)。

　　刘强东需要的人(rén)：会算(suàn)账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强东身边(biān)的人也(yě)变(biàn)了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是营收(shōu)增速下降，与高(gāo)速(sù)发(fā)展的(de)电商(shāng)行业格格不入(rù)，被阿里越(yuè)甩越(yuè)远，又(yòu)被后来者拼多多迫近。强敌环(huán)伺(cì)，刘强(qiáng)东亟(jí)需开疆(jiāng)拓土的大将。在2019年2月一(yī)场内部高管会上，刘强东痛斥(chì)“混日子的(de)人太多”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在(zài)随之而(ér)来的组(zǔ)织变革(gé)中(zhōng)，能打仗的徐雷走(zǒu)向前台，出(chū)师不(bù)利的(de)王(wáng)笑松和另一位高级副(fù)总裁胡(hú)胜利（当时主管时尚生活事业(yè)群(qún)）则被换下。2019-2021年，京东连(lián)续(xù)3年净(jìng)收入同比增长(zhǎng)26％以上，活跃用户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今，在(zài)残酷的存量竞(jìng)争时期，刘强东需(xū)要的是以守(shǒu)为攻的人才(cái)。

　　从京东(dōng)此轮人(rén)事变动中不难看(kàn)出，刘强东认为守(shǒu)成之人必须(xū)具(jù)备两个条(tiáo)件(jiàn)：会算账，忠(zhōng)诚(chéng)度高(gāo)。

　　京(jīng)东集团的(de)新(xīn)CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财务方面(miàn)有丰富经验。不仅(jǐn)如此，CFO线在整个京东人事变(biàn)动(dòng)中(zhōng)都处(chù)于C位(wèi)。京(jīng)东(dōng)零售(shòu)中最重要的3C事(shì)业群被拆分(fēn)成家电家居事(shì)业群(qún)和电脑(nǎo)通(tōng)讯事业群，其(qí)中家(jiā)电家具事业群(qún)由原京东零售(shòu)CFO李(lǐ)帅(shuài)负责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任新的职务。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报(bào)道京东科技原销售负责人(rén)徐(xú)丰(fēng)升任总裁，他同样(yàng)是对收支敏感的高(gāo)管(guǎn)。（详见《京东科技(jì)迎来(lái)新(xīn)总裁，销售(shòu)中(zhōng)心负责人徐丰(fēng)升任》）

　　多(duō)名京东(dōng)内部员工评价称，互(hù)联网公司(sī)都(dōu)变得更加(jiā)务实，京东也不例(lì)外(wài)，“找最(zuì)会算账的人当家，才(cái)能(néng)赚到更(gèng)多(duō)的钱”。

　　从去(qù)年年底开始，刘(liú)强东(dōng)多次在内(nèi)部提及低价(jià)战略(lüè)，目的都是为(wèi)了守住被(bèi)拼多多等(děng)竞对不断蚕食的存量用户，再用(yòng)低价去争(zhēng)夺更多(duō)用户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想(xiǎng)抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低价(jià)战争需要子弹，CFO出(chū)身(shēn)的(de)许冉是提黄鳝多了怎么保鲜存放 黄鳝冰箱半年可以吃吗(tí)供弹药的最佳(jiā)人(rén)选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流均同比(bǐ)大幅增长，这部分得益于降本增(zēng)效(xiào)措施(shī)。徐雷(léi)在近(jìn)日财(cái)报电话会上对许冉(rǎn)的评(píng)价也印(yìn)证了这一点：“许冉能带领京东(dōng)走进下一阶段，更加注重业务健康度和(hé)发展质量。”

　　刘强东追求对公司的绝(jué)对(duì)控(kòng)制(zhì)权，而高管(guǎn)的忠诚度是保证变革(gé)能否(fǒu)顺(shùn)利推进的先决(jué)条(tiáo)件。

　　在此(cǐ)次(cì)京东变革中，两种类型的高管得到重用(yòng)：一种(zhǒng)是(shì)刘强东多年来亲自培养的管培生，另一种是在京东内部没有(yǒu)复杂人际关系的职业经理(lǐ)人。

　　京东(dōng)零(líng)售(shòu)新任电(diàn)脑通(tōng)讯事(shì)业群负(fù)责人(rén)吴双喜、时尚美妆(zhuāng)事(shì)业群负责人孔(kǒng)祥莹、全球购事业部(bù)负责人杨啓焜(kūn)和京(jīng)东健康(kāng)医疗部负责人宋(sòng)志瑞，均是(shì)管培生出身。多名内部人(rén)士称，管培生是刘强东的绝对嫡(dí)系(xì)，拥有诸多特权，包括(kuò)周报直接抄送刘强(qiáng)东，能(néng)参加高级(jí)别的高管会议，一般(bān)至少由业务部门的副总裁亲自黄鳝多了怎么保鲜存放 黄鳝冰箱半年可以吃吗指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在近几年开始(shǐ)倚重专业(yè)能力(lì)强且(qiě)在京东内部没有(yǒu)复(fù)杂人际关(guān)系的(de)职(zhí)业经理人(rén)，许冉便是典型代表。她于2018年加入(rù)京东，内部人士认为她(tā)“安静，耐心，十分(fēn)服(fú)从刘强东下(xià)达的命(mìng)令”。

　　接手(shǒu)京(jīng)东零售大商(shāng)超全渠道(dào)事业(yè)群(qún)的姚彦(yàn)中，是京东零售三个重要品类事(shì)业群中唯(wéi)一一个(gè)没有离开的副总裁(cái)级别高管(guǎn)。刘强东(dōng)曾在(zài)内部会(huì)议(yì)上评价他，“整个京东零售(shòu)，只(zhǐ)有1.5个人在会上说真(zhēn)话、提问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦(qīn)也(yě)是2020年才(cái)加入(rù)京东的职业经理(lǐ)人(rén)，目前担任京东零售生活服务事业(yè)群负(fù)责(zé)人。

　　带领自(zì)己亲自摆放(fàng)位置(zhì)并信任(rèn)的这群(qún)人(rén)，刘强东即将开打一场新的仗。市(shì)场并不担心不懂业务(wù)的许冉出任CEO，因为(wèi)所(suǒ)有人都知(zhī)道(dào)，无(wú)论公告上的CEO名单如何更替，京(jīng)东真正的(de)掌舵人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：济宁舞蹈培训学校_济宁洋娃娃舞蹈学校_济宁洋娃娃舞蹈学校官网 黄鳝多了怎么保鲜存放 黄鳝冰箱半年可以吃吗