部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司(sī)）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监(jiān)等。当断不断必受其乱是什么意思，当断不断 必受其乱下一句

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的(de)大(dà)小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部(bù)门(mén)可以同时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上的(de)可以区分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一业(yè)务领域的管理工当断不断必受其乱是什么意思，当断不断 必受其乱下一句作，而(ér)经(jīng)理负责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前(qián)并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的(de)日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决(jué)定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会负责(zé),可(kě)由董事(shì)和自(zì)然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的职业(yè)经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人(rén)员(yuán).在企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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