部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业(yè)务，总经(jīng)理是全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一(yī)个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务(wù)总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具(jù)体工作上区分，同一部(bù)门(mén)可(kě)以同时(shí)设总监和经理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监(jiān)主要做(zuò)某一(yī)业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负责(zé)部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定(dìn1h等于多长时间怎么算，1h等于多少时间g)公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗(gǎng)位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在(zài)企业(yè)所有(yǒu)权(quán)层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在(zài)上层领导目前(qián)并没(méi)有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行(xíng)政事(shì)务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事(shì)会(huì)负责(zé),可(kě)由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司全(quán)局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业中也是高层(céng)管理人1h等于多长时间怎么算，1h等于多少时间(rén)员(yuán).在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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