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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协闯关东三个儿子的结局，闯关东三个媳妇的结局调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个(gè)组织中最高的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职务(wù)最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程(chéng)总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资源总监(jiān)等，在(zài)企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师(shī)及(jí)部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会(huì)批准；

　闯关东三个儿子的结局，闯关东三个媳妇的结局　定期向董事(shì)会(huì)报告业务情况，向董事(shì)会提(tí)交年度报告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是(shì)修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；策划推进及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；制(zhì)定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

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