总监(jiān)和经理是总经理(lǐ)大的。关于总(zǒng)监和经理哪个大以及总监和总经理哪个(gè)大，公司总监和经理哪个(gè)大，酒(jiǔ)店总监(jiān)和经理哪个大，助理总监和经理哪个大，总监(jiān)和经理哪个大百度百(bǎi)科等问题，小编将为(wèi)你整理以下(xià)的知(zhī)识答案：

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议(yì)；<放在里面睡一晚是什么感受，放里面睡觉是什么样的感受/p>

　　（二）组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具(jù)体规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其(qí)所属事业单(dān)位或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一(yī)监管人员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之(zhī)间的(de)职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监(jiān)的职务(wù)大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或分支(zhī)机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财(c放在里面睡一晚是什么感受，放里面睡觉是什么样的感受ái)务(wù)总监，人力资(zī)源总监(jiān)等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责(zé)是负责公司日常业(yè)务(wù)的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订合(hé)同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业(yè)务情况，向董事(shì)会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分(fēn)配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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