唐岩(yán)回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财(cái)经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四(sì)个不同的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地(dì)市场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些(xiē)项(xiàng)目(mù)的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍(biàn)认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说(shuō)，在国内社(shè)交格局基本(běn)已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发(fā)优势(shì)让(ràng)它在成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户(hù)体(tǐ)量成功(gōng)抓住一只商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能(néng)做到如此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面之下(xià)，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直播(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么(me)特别的情感(gǎn)，整个公司(sī)都(dōu)非(fēi)常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品(pǐn)与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激还(hái)不足(zú)以给陌陌(mò)带(dài)来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来(lái)了(le)。”这(zhè)是唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员(yuán)工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌(mò)在北(běi)京互联网行业都是(shì)中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极少加班(bān)，在陌(mò)陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不(bù)可能(néng)在工位(wèi)上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等(děng)大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名(míng)员工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次(cì)性包(bāo)下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体(tǐ)的(de)业务(wù)层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来(lái)自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管理。”一名资(zī)深员(yuán)工(gōng)向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上而(ér)下传导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多(duō)了起(qǐ)来。大(dà)量(liàng)的需求(qiú)随着会议(yì)袭(xí)来(lái)，张超(chāo)现在(zài)每天最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的(de)妻(qī)子(zi)张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名(míng)陌(mò)陌(mò)员工(gōng)对(duì)时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分(fēn)部门，一些职(zhí)能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业(yè)营活(huó)动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有(yǒu)可能因没(méi)有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地指出(chū)问题核心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基本(běn)没有接触过王力(lì)。”张超(chāo)如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的区(qū)别。前(qián)者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然(rán)而，这一新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水(shuǐ)花。据点(diǎn)点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　蝇营狗苟是什么意思 蝇营狗苟下一句事(shì)实(shí)上，被唐岩接(jiē)管的(de)创新事业部自成立以来(lái)，已先后(hòu)孵(fū)化了照片交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问(wèn)题在(zài)于(yú)，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功，还(hái)要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较(jiào)发(fā)达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人(rén)社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾(bīn)等地(dì)上线(xiàn)了一款功能(néng)上有(yǒu)些像(xiàng)早期(qī)陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火种的(de)是(shì)陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类产品市(shì)场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊(liáo)社交方式，避开了中东(dōng)地(dì)区的(de)宗教文化约束(shù)，在(zài)没有同类(lèi)竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如此一(yī)来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业务只剩(shèng)一(yī)个(gè)收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃(yuè)用户(hù)规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期(qī)以来(lái)，管(guǎn)理层对(duì)于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要(yào)低(dī)于其(qí)他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太(tài)慎重了(le)，好几个海外业(yè)务只投了十几万元(yuán)试水，看到没有水花就(jiù)被放(fàng)弃(qì)了。”蝇营狗苟是什么意思 蝇营狗苟下一句p>

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不建议出(chū)海，因(yīn)为我(wǒ)觉得国(guó)内市场还没(méi)有到一个特别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有打通美(měi)国(guó)市场(chǎng)，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市(shì)场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错过(guò)了最好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一(yī)个群狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大各方(fāng)资源(yuán)投入，在奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的(de)同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还远称不上(shàng)是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆(bǎi)在(zài)陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限制(zhì)和天花板，留给其(qí)试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人物均(jūn)为化名(míng)）

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