雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获(huò)悉，京东(dōng)高级(jí)副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌负责(zé)人王笑松(sōng)于近日退(tuì)休。他是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最高的业(yè)务。

　　京(jīng)东市值最高的(de)子集团京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)进(jìn)行了(le)近(jìn)年来最大的组织变革(gé)，新(xīn)成立即(jí)时零售部和线下医疗业务(wù)部，原数字健康业务部和政府事务部更名为企业(yè)业务部和公共事务(wù)与合规(guī)部。

　　刘强东掀(xiān)起的人事巨变背后，是京东在(zài)存量竞争环境下，从开疆拓土到以守为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作(zuò)者丨闫(yán)学功

　　每一次刘(liú)强东从幕(mù)后回归台前，都会带来整个京东巨大的人事变动，最(zuì)近的这一次也不例外。从(cóng)集团(tuán)到子公司，从CEO到(dào)各大(dà)高管，这场震(zhèn)动还在持续。

　　雪(xuě)豹(bào)财(cái)经社(shè)独(dú)家获悉，原京东(dōng)集团(tuán)高级(jí)副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑松于(yú)近日卸任，与前CEO徐(xú)雷同日(rì)退(tuì)休。京东副总(zǒng)裁、惠寻(xún)业务(wù)负责人(rén)汤恒晟(chéng)出任京东自有品(pǐn)牌(pái)代理(lǐ)负(fù)责人，向京东集团董(dǒng)事(shì)会主席(xí)刘强东和(hé)京(jīng)东(dōng)CEO许冉(rǎn)汇(huì)报。京东的自有品牌业务主要(yào)包(bāo)括京东(dōng)京造和惠寻。

　　京东市值最大的(de)子(zi)公司京(jīng)东健康，也迎来了近(jìn)年来最大的架(jià)构(gòu)调(diào)整(zhěng)。雪豹(bào)财经社独家获悉(xī)，京东健康近(jìn)日新成立(lì)即时零售部和(hé)线下医疗业务部，将原(yuán)数字健康(kāng)业务部和政府事(shì)务部更(gèng)名(míng)为企业业务部和公(gōng)共(gòng)事务与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从(cóng)未离(lí)开”，在京(jīng)东内部(bù)，从前CEO徐雷到(dào)普通员(yuán)工都对这句话深(shēn)信(xìn)不疑。去年(nián)底，刘(liú)强东用一次严厉的高管批评(píng)会(huì)议宣告回(huí)归后(hòu)，一名内部员工评价称，“随着一系列调(diào)整，东哥的影子(zi)无处不在(zài)。”

　　刘(liú)强(qiáng)东曾三(sān)次“放权”，但(dàn)当(dāng)他认(rèn)为公司遭遇危急时(shí)刻，便(biàn)强势(shì)回归(guī)，带着(zhe)变革(gé)决心推动这架巨大机器(qì)上的(de)齿(chǐ)轮(lún)继续转动。

　　上一次是在京(jīng)东内(nèi)部被称(chēng)为(wèi)“至暗时刻”的2018年，刘(liú)强(qiáng)东换下了大批高管，将徐雷推上前台(tái)。如今，多次直言京东遭遇危机(jī)的刘强东打起了低价战争(zhēng)，并又一次(cì)推动了自上而下的人事变革(gé)，原CFO许冉被他推到(dào)前台。

　　时隔4年(nián)的两(liǎng)次(cì)巨大变革背后，京(jīng)东(dōng)到(dào)底发生了什么(me)？

　　高级副总裁王笑(xiào)松与徐雷(léi)同日(rì)退休

　　徐雷“荣休”的(de)消息在(zài)京东今(jīn)年Q1财报发布(bù)当日传出，迅速发酵，但(dàn)这只(zhǐ)是京东人事巨变最引人瞩目的一个(gè)缩影，下(xià)面还有更大的暗流汹(xiōng)涌(yǒng)。

　　京东在一封内部信(xìn)中称(chēng)，高级(jí)副(fù)总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负(fù)责人王笑松因个人原因提出退休申请，管(guǎn)理层批准后(hòu)同意。公司对王笑松多年来为京东(dōng)作出的(de)贡献(xiàn)表(biǎo)示感谢，肯定了他在(zài)3C业务、生(shēng)鲜业(yè)务及自有品牌业务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名(míng)京东(dōng)内部人士告诉雪豹财经(jīng)社，针对高层的变(biàn)动还将(jiāng)继续。

　　很多京东员(yuán)工对王笑(xiào)松的退休并不感(gǎn)到(dào)意外。一名员(yuán)工评价(jià)称(chēng)，“他从中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在去年(nián)底(dǐ)的京东内部会议上，刘强东批评的高管中有王笑(xiào)松(sōng)。

　　王笑松于2008年(nián)加入京东，比徐雷(léi)正(zhèng)式加入还早一(yī)年，在京东工作15年。他曾是京东最年轻的副总裁(cái)，历任(rèn)3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初(chū)，京东(dōng)组(zǔ)建三大(dà)事业群：大快消(xiāo)事业(yè)群、电子(zi)文娱事(shì)业(yè)群、时尚生活事(shì)业群(qún)，其中大快消事业(yè)群由生(shēng)鲜(xiān)事(shì)业部、消(xiāo)费品事业部以及新通路事业部(bù)构成。王笑松(sōng)担任大快消事业群总裁(cái)，同时(shí)升(shēng)任京东(dōng)高级副(fù)总裁，他手握京东GMV贡献占(zhàn)比最(zuì)大的业务。

　　也是在同一年，京东(dōng)经历内部(bù)公认的(de)“至暗时刻”，股价震荡下行，用户数被拼(pīn)多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售(shòu)赛道不(bù)断(duàn)开疆(jiāng)拓土，曾带队组建京东自营生鲜(xiān)超市(shì)7FRESH的(de)王(wáng)笑松被派去打这(zhè)场硬仗。王(wáng)笑松曾对媒体表(biǎo)示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事(shì)实上，7FRESH的(de)这(zhè)场仗打得并不顺利(lì)，一年时(shí)间内(nèi)仅(jǐn)开店十(shí)余家，不到盒马(mǎ)同期的(de)1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强势主(zhǔ)导(dǎo)了(le)京(jīng)东的人事变革，王笑松在新一轮调整中(zhōng)“地盘”缩水，只(zhǐ)负(fù)责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一(yī)年，徐雷被推(tuī)到前台(tái)，出任(rèn)京东零售CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路被边缘化，2019年从生鲜事业部离任(rèn)，2020年(nián)出任(rèn)自有品(pǐn)牌(pái)负责人。自有品牌业务主要包(bāo)括京东京造和惠(huì)寻，在(zài)京东内部相(xiāng)对边缘，营收(shōu)占(zhàn)比不高。

　　此次接任王(wáng)笑松的是他的直(zhí)系(xì)下属汤(tāng)恒晟，后者拥有丰富的(de)京东自有品牌业务经验，曾先后担任(rèn)京东京造(zào)总经理和惠寻负责人(rén)。

　　京东(dōng)健康近年来最(zuì)大(dà)的组织变革

　　雪(xuě)豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，京东(dōng)市值最高的子集团京东(dōng)健康迎来(lái)了近年来最大的组织(zhī)变革：新成立即时零售(shòu)部和(hé)线下医疗业务部，将(jiāng)原数字(zì)健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企业业务部和公共(gòng)事务与合规(guī)部。

　　此外，京东健康发(fā)公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任新的职务，接(jiē)任他的是京(jīng)东集团投资支持部负责人及自有品牌业务部财务(wù)负责人邓卉。

　　京东(dōng)健(jiàn)康的前身是京东(dōng)大药房(fáng)，从一家(jiā)自营网店逐步成(chéng)长为(wèi)京(jīng)东旗下(xià)专注(zhù)于医疗健(jiàn)康业(yè)务的子集团，2020年底登陆港交所。目前市值约为1700亿港元(yuán)，是京(jīng)东(dōng)系公(gōng)司中，除京东集团外市值最(zuì)高的(de)上(shàng)市公(gōng)司(sī)。今年(nián)一(yī)季度，京东健康营收同比(bǐ)增长54.2％至(zhì)139.5亿元(yuán)，非国(guó)际财务报告(gào)准则经(jīng)营利润同比增(zēng)长107.8％至11.6亿(yì)元(yuán)。

　　据官网介(jiè)绍，京(jīng)东健康是医(yī)疗健康商(shāng)品、服务(wù)、解决方案(àn)提供商，产品(pǐn)及服务覆盖医药健康(kāng)实物产业链、医疗流程、健康场景。刘强东是京东健(jiàn)康最大的股东(dōng)，持股近70％。

　　本(běn)次组(zǔ)织架构调整(zhěng)主要包括：1）成立即时零售部，由原(yuán)医药部负责人王一婷负责；成立线下医(yī)疗业务(wù)部(bù)，负责人暂未披(pī)露；2）原(yuán)综(zōng)合(hé)部(bù)负责人宋志瑞接任医(yī)药(yào)部负责人；原综(zōng)合服务部供应链(liàn)提升部负责人王海(hǎi)华，出任综合服(fú)务(wù)部负(fù)责(zé)人；原(yuán)数字健康业务部更名为(wèi)企业业务(wù)部，由原(yuán)药京采(cǎi)负责人(rén)周新(xīn)元负责；原政府事务(wù)部更名为(wèi)公共事务与合规(guī)部，负责人(rén)暂未披露(lù)。

　　上述所有(yǒu)负责人均向(xiàng)CEO金恩林(lín)汇(huì)报。

　　新成(chéng)立即时零售(shòu)部和线(xiàn)下医(yī)疗业(yè)务部是动作最大的调整(zhěng)，二者都瞄准了(le)线下履(lǚ)约(yuē)能力(lì)。其中(zhōng)即(jí)时零售部(bù)是此(cǐ)次调整中的首位，一名京东(dōng)员(yuán)工(gōng)向雪(xuě)豹(bào)财(cái)经社透露，“因为美团在即时配送端有优势，用户经常会在京(jīng)东健康上看病，去美团(tuán)下(xià)单买药。”因此，京(jīng)东健康也要(yào)加强(qiáng)自己的即时配送能(néng)力。

　　京东健(jiàn)康(kāng)CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步提升“快速送药”能(néng)力。京东健(jiàn)康此前选择(zé)的方式是复用达达快送和京(jīng)东到(dào)家的配送能力。

　　线上线下(xià)一体化建(jiàn)设是金恩林(lín)的战略目标。在京(jīng)东健(jiàn)康2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速推进线上线下一(yī)体化、打造新型医(yī)疗(liáo)健康服务体系(xì)”被放在首(shǒu)位。

　　据(jù)2022年财(cái)报，京东(dōng)健康(kāng)目前自(zì)营医疗商品(pǐn)零售占营收超过85％，其(qí)中(zhōng)对物流配(pèi)送(sòng)时间更不敏感的非(fēi)药品(pǐn)类（比(bǐ)如保健品(pǐn)）贡献(xiàn)过半。京东零售一直努力(lì)摆脱“大药房”的(de)形象，线上线下结合“医+药”的(de)转型不可避免(miǎn)。

　　事实上，这套打(dǎ)法早已成为(wèi)大(dà)健康赛(sài)道(dào)的(de)共识。今(jīn)年3月(yuè)，美(měi)团买(mǎi)药slogan由“买(mǎi)药上美团(tuán)”变为“24小时看病(bìng)买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多(duō)强的(de)市场格局。从市值、营收(shōu)维度(dù)看，京东健康暂时领(lǐng)先，早(zǎo)期与京东(dōng)健康、阿里健康(kāng)三足鼎立的(de)平安(ān)好医生掉队明显(xiǎn)。不过，随(suí)着(zhe)美团强(qiáng)势入局，新一(yī)轮洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年(nián)3月，美团(tuán)在(zài)医药健(jiàn)康(kāng)O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也(yě)多次表示(shì)对(duì)美团(tuán)买(mǎi)药的增长潜力充满信(xìn)心。

　　刘强东需(xū)要的人：会算(suàn)账(zhàng)，忠诚度高

　　大环(huán)境(jìng)变了，能够站在刘强东(dōng)身边的人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临(lín)的困境(jìng)是营收增速下降(jiàng)，与高速发展的电商行业格(gé)格不入，被阿(ā)里越甩越(yuè)远，又被后来者拼多多迫(pò)近。强敌环伺，刘强东亟(jí)需开疆拓(tuò)土的大将。在2019年2月一场(chǎng)内部高(gāo)管会(huì)上，刘强东(dōng)痛(tòng)斥“混日子的人(rén)太(tài)多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组织变(biàn)革中，能打仗的徐(xú)雷走向前台(tái)，出(chū)师(shī)不利的王笑松和另一位高(gāo)级(jí)副(fù)总(zǒng)裁胡胜(shèng)利（当时主(zhǔ)管时尚生活(huó)事业群）则(zé)被换(huàn)下。2019-2021年，京东连(lián)续3年净收入(rù)同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残(cán)酷的存量竞争时期，刘强(qiáng)东需要的(de)是以(yǐ)守(shǒu)为攻的人(rén)才。

　　从京东(dōng)此轮(lún)人(rén)事(shì)变动中不(bù)难看出，刘(liú)强(qiáng)东认(rèn)为守成之人必须具备两个条件：会算账，忠诚度(dù)高(gāo)。

　　京东集团的新CEO许(xǔ)冉曾担(dān)任CFO，在财(cái)务(wù)方面有丰富经(jīng)验(yàn)。不仅如(rú)此，CFO线在整个京东人事变动(dòng)中都处于C位。京东零售中最(zuì)重要的3C事(shì)业(yè)群被拆分成家电家居事业(yè)群(qún)和电脑(nǎo)通讯事业群，其中家电家具(jù)事业群由(yóu)原京东零(líng)售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将(jiāng)在集(jí)团(tuán)担任新的(de)职(zhí)务(wù)。

　　雪豹财经社(shè)曾(céng)独(dú)家报道(dào)京东科技原销售(shòu)负责(zé)人徐丰升任总裁，他同样是对收支敏感的(de)高(gāo)管。（详见《京东科技(jì)迎来新总裁(cái)，销售(shòu)中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员(yuán)工评价称，互联网公司都(dōu)变得(dé)更加(jiā)务实(shí)，京东也不例外，“找最会算账的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年(nián)年底开始(shǐ)，刘强东(dōng)多次(cì)在(zài)内部(bù)提及(jí)低价战略(lüè)，目的都是为了守(shǒu)住被拼多多(duō)等竞对不断蚕食的(de)存量用户，再(zài)用低(dī)价去争夺(duó)更多用(yòng)户(hù)。（详见《刘强(qiáng)东回归(guī)烧了(le)三把火，想(xiǎng)抢(qiǎng)回被拼多多“劫走”的(de)用(yòng)户》）

　　打低(dī)价(jià)战争需要子弹，CFO出(chū)身(shēn)的许(xǔ)冉是(shì)提供(gōng)弹(dàn)药的(de)最(zuì)佳人选。今年Q1，京东的经(jīng)营利(lì)润和自由现金(jīn)流均(jūn)同比大幅增(zēng)长，这部分得(dé)益于(yú)降本增效(xiào)措施。徐雷在近日财报电话会上对许冉的评价(jià)也印证了这(zhè)一(yī)点：“许冉能(néng)带(dài)领京东走进(jìn)下一阶段(duàn)，更加(jiā)注重(zhòng)业(yè)务(wù)健康(kāng)度和(hé)发展质量。”

　　刘强东(dōng)追求对公司(sī)的绝对控制权，而高管(guǎn)的忠诚度是保证变革能否顺利推进的先决条(tiáo)件。

　　在此次(cì)京东(dōng)变革(gé)中，两种类型的高管得(dé)到重用：一种是刘强东多年来亲自培养(yǎng)的管培生，另一种(zhǒng)是在京东内部没有复杂(zá)人际关系的职业经(jīng)理人。

　　京东零售新任电脑通(tōng)讯事(shì)业群(qún)负责人吴双喜、时尚美妆事(shì)业(yè)群负责人孔祥莹、全球(qiú)购事业部负责人杨啓焜和京东(dōng)健康医疗部负责人宋志瑞，均是管培生(shēng)出身(shēn)。多(duō)名内部(bù)人士称(chēng)，管培生(shēng)是(shì)刘强东的(de)绝(jué)对(duì)嫡系，拥(yōng)有诸多(duō)特权，包括周报直接抄送刘(liú)强东，能参加高级(jí)别的高(gāo)管会议，一般至少由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒(méi)体报道，刘强东在近(jìn)几年开始倚重专业能力强(qiáng)且在京东内部(bù)没有(yǒu)复(fù)杂人际(jì)关系的职业经理人，许冉便是典型(xíng)代(dài)表。她于2018年加入京东(dōng)，内(nèi)部人士认为她(tā)“安(ān)静，耐心，十分(fēn)服从刘强东(dōng)下达(dá)的命令”。

　　接手(shǒu)京东零售(shòu)大商超全渠(qú)道事业群的姚彦中，是京(jīng)东零售三个重要品类事业群中唯一(yī)一个没有离开的副总裁级别高管。刘(liú)强东曾在内(nèi)部会议上(shàng)评价他，“整个(gè)京东零(líng)售，只有(yǒu)1.5个人在(zài)会上说真话、提问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦(yàn)中(zhōng)。”缪(móu)钦也是2020年才加入京东的职业经理人，目前担任京东零(líng)售(shòu)生活服(fú)务事(shì)业群负责人。

　　带领自己亲自(zì)摆(bǎi)放位置并信任的这(zhè)群人，刘强东即将开打一(yī)场新的仗。市场并不担心不懂业务(wù)的许冉出任CEO，因为(wèi)所(suǒ)有人都知道，无(wú)论公告上的CEO名单(dān)如何更替，京东真正的(de)掌(zhǎng)舵人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：济宁舞蹈培训学校_济宁洋娃娃舞蹈学校_济宁洋娃娃舞蹈学校官网 中国四大佛山是哪些 四大佛山在哪几个省