部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部(bù)分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一(yī)个公司（或集(jí)团(tuán)公司(sī)）的(de)最高领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务(wù)的一(yī)个方(fāng)面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同时(shí)设总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业务(wù)领域(yù)的管理工作(zuò)，而经理负(fù)责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面(miàn)，在上层领导目前(qián)并(bìng)没(méi)有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负(fù)责人(rén),由(yóu)董事会决(jué)定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会负责,可(kě)由董事和自然人股(g串子是什么意思网络，足球串子是什么意思ǔ)东充任,也可由非股东(dōng)的(de)职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响力(lì)或(huò)关系(xì)公司(sī)全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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