部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责(82厘米的腰围是多少尺 82厘米是多少裤头zé)公(gōng)司（或集团公司(sī)）业务(wù)的一(yī)个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多82厘米的腰围是多少尺 82厘米是多少裤头是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总(zǒng)监(jiān)下面(miàn)，在上层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然(rán)人(rén)股东(dōng)充任(rèn),也(yě)可由非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司(sī)具有(yǒu)重(zhòng)要影(yǐng)响(xiǎng)力或(huò)关系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

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