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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及(jí)执(zhí青金石价格一般多少，青金石价格一般多少一克)行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化青金石价格一般多少，青金石价格一般多少一克完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整(zhěng)个(gè)组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色，通常是(shì)其(qí)所属事(shì)业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常(cháng)是某一(yī)领域的第一监管人(rén)员，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监(jiān)、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的职(zhí)位(wèi)等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规(guī)模(mó)较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事(shì)业体或分支机构的(de)最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域青金石价格一般多少，青金石价格一般多少一克的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外签订(dìng)合同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等(děng)高级职(zhí)员(yuán)的人选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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