唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

10公斤滚筒洗衣机尺寸长宽高，一般洗衣机的尺寸是多少厘米　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌(mò)陌已经(jīng)迅速(sù)启动了三四(sì)个不同的(de)出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来(lái)说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区里(lǐ)待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在(zài)成立之初迅(xùn)速积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住(zhù)一(yī)只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度(dù)持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平(píng)静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立(lì)12年(nián)，主力产品(pǐn)还(hái)是(shì)陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四(sì)季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲(pí)态，公(gōng)司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他(tā)对陌陌没有什么特(tè)别的情感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入局，迷路(lù)的陌陌(mò)能(néng)找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一(yī)过，领导就(jiù)不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在(zài)同(tóng)量级(jí)企(qǐ)业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到(dào)日本(běn)东京集中团建(jiàn)，一(yī)次性(xìng)包下(xià)了当地近(jìn)800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子(zi)结束(shù)了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王力任期(qī)内几(jǐ)乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上(shàng)而(ér)下(xià)传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也(yě)要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他(tā)的妻子张思川(chuān)。她(tā)被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时(shí)代财(cái)经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创业(yè)营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩死水，机会随(suí)之(zhī)而(ér)来(lái)。张超告(gào)诉时代财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的(de)回归，他极(jí)有可能因没有发展前景(jǐng)而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归(guī)后(hòu)的(de)一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心所在，对(duì)不同业(yè)务的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职业经理人的区(qū)别。前者(zhě)往往代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破(pò)陈(chén)规，从(cóng)无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就(jiù)班(bān)。唐岩(yán)通过自己的(de)回归，再次(cì)吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术(shù)场景(jǐng)落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水花(huā)。据点点数据(jù)统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩(yán)接(jiē)管的(de)创新事业部自成立(lì)以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对(duì)等众多新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共(gòng)识是，社(shè)交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第(dì)二(èr)梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外(wài)实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重启出(chū)海战略(lüè)能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区(qū)相对(duì)老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些应用(yòng)并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生(shēng)人(rén)社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上线了一(yī)款功能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌(mò)生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的(de)陌陌(mò)在市场认知、本地(dì)化运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人的出海业(yè)务部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠(kào)陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方式(shì)，避开了(le)中东地区的宗(zōng)教文(wén)化约(yuē)束(shù)，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的情况下(xià)迅(xùn)速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的(de)合作(zuò)，如此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采(cǎi)取了降低分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一(yī)个收购而(ér)来的探探海外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难(nán)源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于在(zài)很(hěn)长一段(duàn)时间内，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务上的(de)投资太慎重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十(shí)几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通(tōng)美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前(qián)的(de)，已是一(yī)个群狼(láng)环(huán)绕的(de)红(hóng)海市场，要(yào)从中虎口夺食并(bìng)不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现(xiàn)金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限(xiàn)制和(hé)天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均(jūn)为化名）

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