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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的(de)simple是什么牌子，simple是什么牌子衣服运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所(suǒ)属(shǔ)事业单(dān)位(wèi)或分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某(mǒu)一领(lǐng)域的第(dì)一监管人员，例如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间(jiān)的(de)职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职务(wù)最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体或(huò)分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管人，如项目工程总监(jiān)，财(cái)务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等，在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负责公司日常业务的(de)经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班子(zi)，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师(shī)及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会(huì)报告业务(wù)情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年(nián)度报(bào)告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责是(shì)修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业(yè)务流程；策划(huà)推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成；制(zhì)定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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