唐岩回归半年之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近(jìn)两(liǎng)个(gè)月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速(sù)启动了三四个(gè)不同(tóng)的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国(guó)内(nèi)社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力(lì)出海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅速(sù)积累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体(tǐ)量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准则(zé)）计量标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持(chí)续(xù)盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互(hù)联网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)开(kāi)始显露(lù)疲态，公司营收已经(jīng)连续(xù)三年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未(wèi)能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司(sī)都非(fēi)常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将(jiāng)产(chǎn)品(pǐn)与(yǔ)公司加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌(mò)带(dài)来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞去公(gō为什么好多美女都口臭，女朋友很漂亮但是有口臭ng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模(mó)裁(cái)员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就(jiù)不(bù)可能在(zài)工(gōng)位上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固定给每(měi)一(yī)位员(yuán)工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集(jí)中(zhōng)团建，一次性(xìng)包下了当地(dì)近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了(le)。回归的唐(táng)岩(yán)开始出现(xiàn)在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上(shàng)怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力(lì)任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传导，员工加班明显多了(le)起来。大量(liàng)的(de)需(xū)求随着会(huì)议袭来(lái)，张超现在每天(tiān)最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的(de)裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其带领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职(zhí)能部门(mén)甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公(gōng)司内部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出(chū)新的创意，试图从中孵(fū)化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随(suí)之而(ér)来。张(zhāng)超告(gào)诉(sù)时代(dài)财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的(de)一系列(liè)举措，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能(néng)一(yī)针见血地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐(táng)岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出错(cuò)。相比之下，入职这(zhè)么(me)几(jǐ)年我基(jī)本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是(shì)创(chuàng)始人与职业经(jīng)理人(rén)的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等众多新(xīn)项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实(shí)属必然。可问题在于，此前(qián)十年(nián)陌(mò)陌曾连续(xù)四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于(yú)文(wén)化差(chà)异，以及较发达地区相对(duì为什么好多美女都口臭，女朋友很漂亮但是有口臭)老旧的(de)产品形态(tài)，这些应(yīng)用并没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人(rén)社(shè)交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交厂商(shāng)在东南亚(yà)、中东等(děng)新(xīn)兴市场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形(xíng)态(tài)已经被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等多(duō)个方面均(jūn)处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种的是(shì)陌陌的第(dì)四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出(chū)海业务(wù)部，推出了(le)两款瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的(de)Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的(de)情况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以(yǐ)换取他们的合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩一个收购而(ér)来的探探(tàn)海外(wài)版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等(děng)东南(nán)亚市(shì)场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海困难(nán)源(yuán)于公司战略(lüè)失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出(chū)海业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出海产品的(de)优(yōu)先(xiān)级都要低于其他国(guó)内(nèi)创新(xīn)产品。“陌(mò)陌(mò)在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海(hǎi)外(wài)业务只投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花(huā)就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力(lì)在接受(shòu)采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为(wèi)我觉(jué)得国内(nèi)市场还(hái)没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的产品才有辐(fú)射能力(lì)，去做一个印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的(de)出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资(zī)源(yuán)投入，在奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的(de)现(xiàn)金(jīn)流成(chéng)为(wèi)最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的(de)限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时(shí)间已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化(huà)名）

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