部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部(bù)亡羊补牢告诉了我们什么道理 二年级，亡羊补牢告诉了我们什么道理呢门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的(de)最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区(qū)分，同一(yī)部门(mén)可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业(yè)务(wù)领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并确(亡羊补牢告诉了我们什么道理 二年级，亡羊补牢告诉了我们什么道理呢què)保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事(shì)会(huì)负(fù)责(zé),可由(yóu)董事和自然人(rén)股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司具有重要(yào)影(yǐng)响力(lì)或关系公司(sī)全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域(yù)的(de)第(dì)一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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