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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生(shēng)产经(jīng)营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度一个人去巴基斯坦安全吗，中国人去巴基斯坦安全不经营计(jì)划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管理制度(dù)；一个人去巴基斯坦安全吗，中国人去巴基斯坦安全不p>

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单(dān)位(wèi)或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第(dì)一(yī)监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经(jīng)理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大(dà)的(de)组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下(xià)某个事业(yè)体或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域的第一监(jiān)管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负(fù)责公司日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理业务(wù)；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及部门经(jīng)理等(děng)高级职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年(nián)度报(bào)告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；策划推进(jìn)及(jí一个人去巴基斯坦安全吗，中国人去巴基斯坦安全不)组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的(de)战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务。

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