唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内部(bù)，这(zhè)被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在国(guó)内社交格(gé)局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立(lì)于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒(shū)适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用(yòng)户(hù)，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业(yè)化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此(cǐ)，更(gèng)何(hé)况它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司(sī)成立12年，主力(lì)产香港区号是多少品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司(sī)都(dōu)非常平(píng)淡，就(jiù)像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián香港区号是多少)8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王(wáng)力(lì)推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的刺(cì)激还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌(mò)带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌(mò)在北京互联(lián)网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导就不可(kě)能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯(xùn)、阿(ā)里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在同(tóng)量级(jí)企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给(gěi)每一位(wèi)员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一(yī)次性(xìng)包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议(yì)上，直接听(tīng)取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任(rèn)期内(nèi)几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在(zài)每天最早也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大(dà)规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的还(hái)有他(tā)的妻(qī)子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在(zài)奋(fèn)力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活动，鼓励(lì)员工提出(chū)新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代(dài)财(cái)经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能(néng)因没(méi)有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列(liè)举措，打消了(le)他的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能(néng)继(jì)续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力(lì)很强大(dà)，业务会上他(tā)都(dōu)能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从无到(dào)有；而(ér)后(hòu)者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自己的(de)回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景落地(dì)。然而，这一(yī)新作没(méi)能打响任何水花。据点点数(shù)据(jù)统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万(wàn)次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无(wú)一(yī)爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外(wài)实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较(jiào)发达地(dì)区相(xiāng)对老(lǎo)旧(jiù)的(de)产(chǎn)品形态(tài)，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚(yà)、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化(huà)运营等多个(gè)方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第(dì)四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人的(de)出海业务部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市(shì)场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在(zài)中东，同(tóng)类产(chǎn)品市(shì)场份额早已被(bèi)2016年(nián)开(kāi)始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏(fá)创(chuàng)新(xīn)的Voga没(méi)有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社(shè)交方式，避开了中东地区(qū)的(de)宗教(jiào)文(wén)化约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大(dà)部分收益用于(yú)与公会、主播(bō)分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续(xù)运(yùn)营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务(wù)只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时还(hái)在强(qiáng)调(diào)，“我(wǒ)其(qí)实不建议出海，因为我觉得国(guó)内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场(chǎng)，你的(de)产(chǎn)品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言(yán)，充裕的现(xiàn)金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人(rén)社(shè)交(jiāo)赛道眼(yǎn)前(qián)的限制(zhì)和天花(huā)板，留给其试错和调整的时(shí)间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文(wén)中人物(wù)均为化(huà)名）

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