部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或(huò)集团公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多(duō)是业(yè)务(wù)指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同(tóng)一部门(mén)可(kě)以同时设总(zǒng)监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)滴滴总部在北京哪个区，滴滴总部北京地址yle='color: #ff0000; line-height: 24px;'>滴滴总部在北京哪个区，滴滴总部北京地址要做(zuò)某一(yī)业务领域(yù)的(de)管理工作，而经理负(fù)责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(滴滴总部在北京哪个区，滴滴总部北京地址huà)推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)处于总经理和(hé)部门经理之间；在企业(yè)所(suǒ)有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于(yú)总监下面，在上层领导目前并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事(shì)务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事(shì)和(hé)自(zì)然人股东(dōng)充任(rèn),也(yě)可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影(yǐng)响力或关系(xì)公司全局(jú)雹侍性的工作事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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