上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是上一(yī)休一或做一休(xiū)一意思是工作一天(tiān)，休(xiū)息一天，再工(gōng)作(zuò)一(yī)天，休(xiū)息一天(tiān)的。

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上一休一(yī)是什(shén)么意(yì)思，上(shàng)一休一(yī)的工(gōng)作好还(hái)是8小时好

　　做一休(xiū)一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不(bù)定时工作(zuò)时间(jiān)，是(shì)指无固定(dìng)工作时数限(xiàn)制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定(dìng)工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是指用(yòng)人单位在(zài)法定工作时间内所(suǒ)确定的工作时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法律(lǜ)规定(dìng)，每日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时间不(bù)超过四(sì)十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在一般情况(kuàng)下普(pǔ)遍适(shì)用的，按照正(zhèng)常(cháng)作息办法安排的工作日(rì)和工(gōng)作周的(de)工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时(shí)为劳动者每(měi)日工作8小(xiǎo)时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至(zhì)少一天休息日(rì)。

我国(guó)的法定工作(zuò)时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时间不超过8小时、平均每周工(gōng)作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作(zuò)的劳动者，用人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六条规定(dìng)的工时制度(dù)合理确定其劳动定(dìng)额和计(jì)件报酬标准。

上班(bān)时长超(chāo)过(guò)八小时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的(de)相关规(guī)定(dìng)，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动(dòng)者每天工作时间不得(dé)超过八(bā)小时，每(měi)周工(gōng)作时间不得超(chāo)过四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的(de)延(yán)长工作时间，用工单(dān)位(wèi)要(yào)根据劳动(dòng)者的身(shēn)体状(zhuàng)况适(shì)当延(yán)长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于(yú)工资的百分之一百五十(shí)的工资标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可以依法维护(hù)自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路(lù)、航(háng)空、邮(yóu)电(diàn)、勘探等(děng)，符(fú)合条件(jiàn)的(de)单位(wèi)经劳动(dòng)行政(zhèng)部门(mén)的(de)批准，可以实行不(bù)同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特(t娜能组成什么词，娜字能组什么词语è)殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一(yī)怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一(yī)就(jiù)是两一个(gè)人上(shàng)24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的(de)意思是上一天班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一简单(dān)来说就是所从(cóng)事的这个工作(zuò)，是上一天一(yī)晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是当天的工作时间比较(jiào)长，同样(yàng)休息的时间也(yě)比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环(huán)境和制(zhì)度环境快速变化(huà)的今天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必(bì)须考虑(lǜ)这几个(gè)问(wèn)题，客源(yuán)市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我(wǒ)是(shì)否有利，替(tì)代型和互补(bǔ)型的厂商的发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至(zhì)更长时期(qī)以后我(wǒ)的(de)企业的发(fā)展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和(hé)解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒(jiǔ)店管理的重(zhòng)心(xīn)从策略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理(lǐ)行为正在(zài)成为常识和常规(guī)，战略(lüè)层面的管(guǎn)理行为(wèi)则成为企业(yè)家(jiā)的(de)分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的(de)管理，中国的酒店企业也(yě)可(kě)能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长期(qī)稳定的成长，也不能保证人(rén)力资源、营销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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