唐岩回(huí)归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近两个月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包括(kuò)唐(táng)岩的(de)助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩(yán)押注(zhù)出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交(jiāo)格局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区里待了(le)太久(jiǔ)。成立至今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立之(zhī)初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个互联(lián)网(wǎng)公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以后几(jǐ)乎(hū)再无明(míng)显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直(zhí)播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对(duì)陌(mò)陌没有(yǒu)什么特(tè)别的情(qíng)感，整个公司(sī)都(dōu)非常平(píng)淡礼字五笔怎么打字，礼字五笔怎么打字五笔怎么打开，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激(jī)还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐(táng)岩接(jiē)任(rèn)。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北(běi)京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工(gōng)作(zuò)时(shí)间稳定，朝(cháo)十(shí)晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在(zài)陌(mò)陌工作(zuò)的张超(chāo)对时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一过，领导就不(bù)可能在(zài)工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾(céng)带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的(de)日子结束了。回归的(de)唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相关(guān)负责人(rén)。类似情(qíng)况在此前王力(lì)任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加(jiā)班明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的需求随(suí)着会议袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也(yě)要(yào)九点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还(hái)同步开启了大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部(bù)分部门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能(néng)因没(méi)有发展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后的一系(xì)列(liè)举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能(néng)一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么(me)几年我基本(běn)没有接触(chù)过王力(lì)。”张超(chāo)如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前(qián)者往往代(dài)表(biǎo)着(zhe)开疆拓(tuò礼字五笔怎么打字，礼字五笔怎么打字五笔怎么打开)土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是(shì)预算管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自(zì)己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市(shì)场突破(pò)难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启(qǐ)出海战略能(néng)否成功，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自(zì)己的英文(wén)版复制(zhì)品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应用并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生(shēng)人社(shè)交市场大(dà)门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能(néng)上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等(děng)多个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的(de)第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人(rén)的出海业(yè)务部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式(shì)，避开了(le)中东地区的(de)宗教文(wén)化(huà)约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内(nèi)部员(yuán)工透(tòu)露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕(shuò)果(guǒ)，却(què)存在营(yíng)收结构(gòu)的症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向(xiàng)时代(dài)财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收益(yì)用于与公会、主播(bō)分成，以换(huàn)取他们(men)的合作，如此(cǐ)一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩(shèng)一个(gè)收购而来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市场下(xià)载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公(gōng)司战略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的(de)优先级都要(yào)低(dī)于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业(yè)务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访时还在(zài)强调(diào)，“我其实不建议出(chū)海，因为(wèi)我觉(jué)得(dé)国内市场还(hái)没有到一(yī)个特别(bié)成(chéng)熟(shú)的状态(tài)。”“只有打通美国(guó)市场，你的(de)产(chǎn)品才有辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好(hǎo)的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已(yǐ)过(guò)，如(rú)今(jīn)摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一(yī)个群(qún)狼环(huán)绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试(shì)错和调(diào)整(zhěng)的时间(jiān)已经不(bù)多了。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化名）

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