雪(xuě)豹财经社独家获悉，充当各业务(wù)技(jì)术中台的(de)阿里(lǐ)CTO线近日(rì)完成(chéng)了组织(zhī)架构(gòu)的调整。原先CTO线中的业务中台、供(gōng)应(yīng)链中台等(děng)核心团队(duì)并入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其(qí)余团队(duì)少(shǎo)数(shù)并入(rù)各子公司，大部(bù)分(fēn)团队(duì)被纳入爱橙(chéng)技(jì)术。

　　爱橙技术属于阿(ā)里拆(chāi)分后“1+6+N”中的(de)N，是(shì)阿里巴巴旗下提供(gōng)专(zhuān)业技术服务的全资(zī)子公司。

　　知(zhī)情人士称，原(yuán)阿里CTO吴泽(zé)明（花(huā)名(míng)范禹）将出(ch上火了可以吃猕猴桃吗芭芭农场，上火了猕猴桃能吃吗ū)任爱橙(chéng)CEO，继(jì)续向集团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子(zi)）汇报。随着这次调整，集团(tuán)CTO这(zhè)个岗位也成为(wèi)历史。阿(ā)里其(qí)他职(zhí)能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样(yàng)被“化整为零(líng)”。

　　多位内(nèi)部(bù)员工评(píng)价称(chēng)，这(zhè)意味(wèi)着(zhe)阿里的技术大(dà)中(zhō上火了可以吃猕猴桃吗芭芭农场，上火了猕猴桃能吃吗ng)台将(jiāng)彻(chè)底成为历史，取而代之的是(shì)进入具体业务(wù)，变(biàn)成专(zhuān)属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业群，是独立(lì)于具体业务的技术研发(fā)团队，充当阿里的技(jì)术中台，主要为淘(táo)系电商(shāng)提供技术服务。阿里校园招(zhāo)聘官网(wǎng)对CTO线(xiàn)的介(jiè)绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘(táo)菜菜、淘特(tè)、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是全球(qiú)最大(dà)规(guī)模(mó)的电商平(píng)台技(jì)术(shù)底(dǐ)座。”此(cǐ)次架(jià)构调整中，最为核心的业务(wù)中台和供应(yīng)链中(zhōng)台被并入大淘(táo)系(xì)，是意料之(zhī)中。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里(lǐ)拆分(fēn)的(de)初衷是让(ràng)组织(zhī)变敏捷。他在此前的(de)一封全员信中表(biǎo)示：“中(zhōng)后台(tái)能力(lì)将有序进入到相关业务集团和(hé)公司，为前台(tái)业务发展继续发挥重要(yào)价值(zhí)。多个业务集团和(hé)公司所(suǒ)必需的共享中(zhōng)后台服(fú)务，将通过专(zhuān)业(yè)服(fú)务公(gōng)司的模式提供。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇口中的“专业服务公司”之一。据(jù)企查查，爱橙技(jì)术是阿里巴巴的全资子公(gōng)司，法人是阿里前任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少内部人士(shì)将这(zhè)家(jiā)公司视为“阿里内包”，员(yuán)工(gōng)与爱橙签约，实际工作是(shì)服务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员工(gōng)有正(zhèng)式工(gōng)号和花名，但(dàn)没有(yǒu)登录阿(ā)里内(nèi)网“阿(ā)里味”的权限。

　　类(lèi)似爱(ài)橙这样(yàng)的(de)“专(zhuān)业(yè)服务公(gōng)司”，阿里还有(yǒu)不少，但目前(qián)已有整合的趋势(shì)。阿里全资子(zi)公司乌鸫科(kē)技也是一(yī)些员工眼中的(de)“内包”公司，法人陈琴（花(huā)名(míng)霜波）是(shì)阿里本地(dì)生活技(jì)术中台的(de)负(fù)责人。多(duō)名(míng)内部员工称(chēng)，此(cǐ)次调整后，乌鸫科技的员工所属部门调整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时间(jiān)里，阿里经历了中(zhōng)台(tái)的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的(de)拆分，意味着中台(tái)彻底变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是(shì)构建一个可复用的平台(tái)，来支(zhī)撑前台多样化(huà)的业务(wù)需求，用张(zhāng)勇的(de)话说是“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到(dào)2020年(nián)末，不(bù)断变厚的中台本身已成为(wèi)一种(zhǒng)冗余(yú)。张勇曾(céng)在内(nèi)网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍(ài)了业务的快(kuài)速发展和颠覆性(xìng)创新。”自此，阿(ā)里对(duì)组织架(jià)构(gòu)的调整(zhěng)重心变为(wèi)“让组织更敏捷”，中台不断变薄(báo)，设立(lì)四大CEO是(shì)一个明确(què)的信号。字节跳上火了可以吃猕猴桃吗芭芭农场，上火了猕猴桃能吃吗动、京东等多家互联(lián)网(wǎng)巨头在(zài)此前(qián)后亦开(kāi)始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和(hé)阿里的集体婚礼一(yī)样，彻底退出历史(shǐ)舞台。

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