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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经(jīng)理对(duì)董事(shì)会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo物理中n与kg,g怎么换算的，物理的n和kg怎么转化)效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机(jī)构的(de)最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者与(yǔ)负责(zé)人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责(zé)是负(fù)责公司日常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和(hé)处理(lǐ)业(yè)务；组(zǔ)织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报(bào)董(dǒng)事(shì)会批(pī)准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事(shì)会报告(gào)业(yè)务情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年(nián)度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经(jīng)营计(jì)划(huà)、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及执(物理中n与kg,g怎么换算的，物理的n和kg怎么转化zhí)行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时(shí)交办的其(qí)他任务。

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