部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大些是总经(jīng)理大的(de)。

　　关(guān)于部门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些以及部门经理大还是总监大，公司职务22个(gè)级别(bié)，部门经理大还是总监大些，部门经理(lǐ)和总监(jiān)谁大，部门总监和经(jīng)理哪个(gè)大等问题，小编将(jiāng)为你整理以(yǐ)下知识：

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司(sī)）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行(xíng)政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大(dà)小要从具体(tǐ)工作(zuò暧昧期一般多久，暧昧期一般多久可以在一起了)上区分(fēn)，同一(yī)部(bù)门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属(shǔ)于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人,由董事会决(jué)定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会(huì)负(fù)责,可(kě)由(yóu)董(dǒng)事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工作事务(wù暧昧期一般多久，暧昧期一般多久可以在一起了)的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域的(de)第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别(bié)介于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

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