部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)些(xiē)是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门经理一共发生过几次世界大战，一共发生了多少次世界大战(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上(shàng)区分(fēn)，同(tóng)一部(bù)门可(kě)以同时设总监和(hé)经(jīng)理，但工作(zuò)上的可(kě)以区(qū)分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，而经理负责部(bù)门(mén)的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总一共发生过几次世界大战，一共发生了多少次世界大战监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级别(bié)处(chù)于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政(zhèng)事务的负责人(rén),由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会(huì)负(fù)责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或(huò)关系(xì)公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人(rén),在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业(yè)经营(yíng)权一共发生过几次世界大战，一共发生了多少次世界大战层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级(jí)别介(jiè)于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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