部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务(wù)，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的(de)最高(gāo)领导层，负责(zé)公(gōng)司（或集团(tuán)公(冰箱保鲜的灯怎么不亮了呢 冰箱灯不亮影响使用吗gōng)司）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同一(yī)部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业(yè)务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标冰箱保鲜的灯怎么不亮了呢 冰箱灯不亮影响使用吗准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确(què)保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层(céng)领导目前(qián)并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的(de)负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负(fù)责,可由董事和(hé)自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也(yě)可由非(fēi)股东的职(zhí)业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力(lì)或(huò)关(guān)系公司全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒(bā)老人,在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

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