部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公司）业务(wù)的(de)一(yī)个方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带(dài)有行(xíng)政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的(de)大小要(yào)从具体工作上(shàng)区(qū)分(fēn)，同(tóng)一(yī)部门可以(yǐ)同时(shí)设(shè)总监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做某一(yī)业务(wù)领域(yù)的管理工(gōng)作，而(ér)经理负责部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dì礼字五笔怎么打字，礼字五笔怎么打字五笔怎么打开ng)公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没(méi)有(yǒu)什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经(jīng)源此吵营管理和(礼字五笔怎么打字，礼字五笔怎么打字五笔怎么打开hé)行政事(shì)务的(de)负责人,由董事会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非股东的职(zhí)业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司(sī)具(jù)有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系公(gōng)司(sī)全局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管扒(bā)老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人(rén)员(yuán).在(zài)企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间。

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