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上(shàng)一休(xiū)一是什么意思(sī)，上一休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属(shǔ)于不(bù)定时工作时间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时间(jiān)，是指(zhǐ曼妙是什么意思解释，身姿曼妙是什么意思)无固定(dìng)工(gōng)作时数限制的(de)工曼妙是什么意思解释，身姿曼妙是什么意思时制度。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质和(hé)职责范围不受固定工作时间限(xiàn)制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位在法定工作时间内(nèi)所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定，每日工作时间不(bù)超过八小时、平(píng)均每(měi)周工作时(shí)间不超过四十四小时的工(gōng)时(shí)。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法(fǎ)律规定(dìng)的(de)在(zài)一般情况下普遍(biàn)适(shì)用的，按(àn)照正常(cháng)作息办法安排(pái)的工(gōng)作日和(hé)工作周的工(gōng)时制度(dù)。

　　我国(guó)的(de)标准工时为(wèi)劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一(yī)天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小时、平均每(měi)周工作时间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动(dòng)者(zhě)，用(yòng)人单(dān)位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条(tiáo)规定的(de)工时制度合理确定其(qí)劳动定(dìng)额和计件报酬标(biāo)准。

上班(bān)时长超过八小时(shí)是(shì)否违反(fǎn)劳动法要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的相关规定(dìng)，国家(jiā)实(shí)行八小时(shí)工作制度，即(jí)劳动者每天(tiān)工作时间不得(dé)超过八小(xiǎo)时(shí)，每(měi)周工作时间不(bù)得超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也(yě)不是(shì)无(wú)限制的延长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者(zhě)的身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者(zhě)要求(qiú)员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资的百分之一(yī)百五十的工(gōng)资标准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然(rán)员工可(kě)以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如(rú)铁(tiě)路(lù)、航(háng)空、邮电(diàn)、勘(kān)探等，符合条件的单(dān)位经劳动行(xíng)政(zhèng)部门的批准(zhǔn)，可以实(shí)行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于(yú)特(tè)殊岗位，工(gōng)作(zuò)时间给予调整至12小时是可(kě)以的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两(liǎng)一个人(rén)上(shàng)24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上一天班休一天班(bān)，也就(jiù)是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简(jiǎn)单来说就(jiù)是(shì)所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都(dōu)是当天(tiān)的工(gōng)作时间(jiān)比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业(yè)的市(shì)场环境和制度(dù)环境快速变化(huà)的今天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市场的消(xiāo)费(fèi)模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我(wǒ)是否(fǒu)有利，替代型和(hé)互补型(xíng)的厂(chǎng)商(shāng)的发展战略和市(shì)场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后我(wǒ)的企(qǐ)业的(de)发(fā)展目标是什么。

　　还需要什(shén)么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店管理(lǐ)的重(zhòng)心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层(céng)面(miàn)的(de)管理行为正在成为常识和常规(guī)，战略层面的管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为则成为(wèi)企业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面的(de)管理，中国的酒店企业也可(kě)能有一时的红火，但是(shì)不能(néng)保证其长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等(děng)方面的(de)良性运作。

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