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总监和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī孙悟空真实存在过吗)(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是(shì)某一领域的第一监管人员，例如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经理与部(bù)门经理之(zhī)间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职务大孙悟空真实存在过吗。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织(zhī)里职务(wù)最高(gāo)的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领域的第(dì)一(yī)监管人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主(zhǔ)要职责是(shì)负责(zé)公司日常业务的(de)经营管理，经董事会授(shòu)权，对(duì)外签订合同(tóng)和(hé)处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副(fù)总经(jīng)理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的(de)人选，并报(bào)董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修订及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他(tā)任务。

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