唐岩回(huí)归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌(mò)陌(mò)内部(bù)员工处(chù)获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启动了三四(sì)个(gè)不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等(děng)地市场，目(mù)前均已走到(dào)立项阶段(duàn)。这些项目(mù)的领头人均被视(shì)为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在(zài)公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的(de)当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立(lì)之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠(kào)庞大的(de)用户(hù)体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则(zé)）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互(hù)联网公(gōng)司能做到如此，更何(hé)况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元(yuán)现金(jīn)和短(duǎn)期(qī)投资(zī)。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司(sī)成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自(zì)2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲(pí)态(tài)，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公(gōng)司(sī)管(guǎn)理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌(mò)陌没有(yǒu)什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌(mò)带来(lái)实(shí)质(zhì)性(xìng)改变(biàn)。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO上海市中心是哪个区最繁华，上海市中心是哪个区？一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互联(lián)网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班，在陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超对时代(dài)财经(jīng)表示(shì)，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但(dàn)在(zài)同量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗缩减福(fú)利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集(jí)中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体(tǐ)的(de)业务(wù)层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力任期(qī)内几乎(hū)从未发(fā)生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时(shí)代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚(zhì)文(wén)集(jí)团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在(zài)其带领下(xià)，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时(shí)代财经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部门(mén)，一些职能部(bù)门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工(gōng)提出新的创意(yì)，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回归(guī)，他极有可(kě)能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针(zhēn)见血地(dì)指出问题核心所在，对(duì)不同(tóng)业务的理解(jiě)也都(dōu)上海市中心是哪个区最繁华，上海市中心是哪个区？很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业(y上海市中心是哪个区最繁华，上海市中心是哪个区？è)经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任何水花(huā)。据(jù)点(diǎn)点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的(de)创新事业部自成立(lì)以来，已先(xiān)后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)对(duì)对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如(rú)今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外(wài)实(shí)属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续四次(cì)出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出海(hǎi)战略能(néng)否成(chéng)功(gōng)，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自(zì)己的(de)英(yīng)文版复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地(dì)理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并(bìng)没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交厂商(shāng)在东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市(shì)场认(rèn)知、本地(dì)化运(yùn)营等(děng)多个方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个(gè)50余(yú)人的出海业务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出海陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早(zǎo)已被2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地(dì)区的(de)宗(zōng)教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌(mò)陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但(dàn)其绝大部分收益用(yòng)于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取他(tā)们的合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了(le)降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出海业务(wù)只剩一个收(shōu)购而来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场(chǎng)下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等(děng)东(dōng)南(nán)亚(yà)市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务(wù)并不(bù)重视，乃至(zhì)于在(zài)很长一段时间内(nèi)，公司(sī)出海产(chǎn)品(pǐn)的优先级(jí)都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上(shàng)的投资太慎重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外(wài)业(yè)务(wù)只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在(zài)接受采(cǎi)访时(shí)还(hái)在强调(diào)，“我其实不(bù)建(jiàn)议出海，因(yīn)为我觉(jué)得(dé)国内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你(nǐ)的(de)产品(pǐn)才有辐射能力，去(qù)做一(yī)个印(yìn)度(dù)市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失误导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场(chǎng)，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的(de)创(chuàng)新(xīn)，才有(yǒu)可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还远称不上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限制和(hé)天(tiān)花(huā)板，留给(gěi)其试错和(hé)调整的时间已经(jīng)不多了。

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