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发奋还是发愤读书啊,发奋还是发愤图强

发奋还是发愤读书啊,发奋还是发愤图强 刘强东重塑京东:高级VP王笑松退休,京东健康组织巨变

  雪豹财经社独家获悉,京(jīng)东高级(jí)副(fù)总裁、自有(yǒu)品牌负责(zé)人王(wáng)笑松于(yú)近日退休。他是在京东供(gōng)职(zhí)15年的老兵(bīng),曾掌管GMV贡献占比最高(gāo)的业(yè)务(wù)。

  京东(dōng)市(shì)值(zhí)最(zuì)高的子集团发奋还是发愤读书啊,发奋还是发愤图强京东健康(kāng)进行了近年来最大的组织变革(gé),新成立即时零售部和(hé)线(xiàn)下医疗(liáo)业(yè)务(wù)部,原数(shù)字健康业务部和政府事(shì)务部更名为企业业务部和公共事务(wù)与合(hé)规部。

  刘(liú)强东掀起的人事(shì)巨变背后(hòu),是京东(dōng)在存(cún)量竞争环(huán)境下(xià),从(cóng)开(kāi)疆(jiāng)拓(tuò)土到以守为攻(gōng)的(de)战略转换(huàn)。

  作(zuò)者(zhě)丨闫学功

  每一次(cì)刘(liú)强(qiáng)东从幕后回(huí)归(guī)台前,都会带来整个京(jīng)东巨(jù)大的人事变动(dòng),最(zuì)近的(de)这一次也不例(lì)外。从集团到子(zi)公司,从CEO到各大高管,这场(chǎng)震动(dòng)还(hái)在持续。

  雪豹财经社独家获悉,原京东集团高(gāo)级副(fù)总(zǒng)裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责人王笑(xiào)松于近日卸任,与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京(jīng)东副(fù)总(zǒng)裁、惠寻业务负责(zé)人(rén)汤恒晟出任京东(dōng)自(zì)有品(pǐn)牌代(dài)理负责人(rén),向京东集团(tuán)董(dǒng)事会主(zhǔ)席刘强(qiáng)东和京(jīng)东CEO许冉汇报。京东的(de)自(zì)有品牌业务主要包括京东京造和惠寻(xún)。

  京东市值最大的子公(gōng)司京(jīng)东健康,也迎来了(le)近年来最大的架构调整。雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉,京东健康(kāng)近日新成立即时零售部(bù)和线下医疗业务部(bù),将原数(shù)字健康业务部和政府事务(wù)部更名为(wèi)企(qǐ)业(yè)业(yè)务(wù)部和公共(gòng)事(shì)务与合(hé)规部。

  “刘(liú)强东从未离(lí)开(kāi)”,在京东内(nèi)部,从前CEO徐雷(léi)到普通员工都对这句话(huà)深(shēn)信不疑。去年底,刘强东(dōng)用一次严厉的高管批评会(huì)议宣告(gào)回归后,一名内(nèi)部员工(gōng)评价称,“随着一系列调整,东哥的影子无处不在。”

  刘(liú)强东曾三(sān)次“放(fàng)权”,但当他认为公司遭遇危急时(shí)刻,便强势回归,带着变(biàn)革决(jué)心(xīn)推动这架巨大机(jī)器(qì)上(shàng)的齿轮继续转(zhuǎn)动。

  上(shàng)一次(cì)是(shì)在京(jīng)东内部被称为(wèi)“至暗(àn)时(shí)刻(kè)”的2018年,刘强东换下了大批高(gāo)管,将徐(xú)雷推上前台。如今,多(duō)次(cì)直言京东遭遇危机的刘强东打起(qǐ)了低(dī)价战(zhàn)争,并(bìng)又一(yī)次推动(dòng)了自上而下的人事变革,原(yuán)CFO许冉被他(tā)推(tuī)到(dào)前台。

  时隔4年(nián)的两次(cì)巨大(dà)变革背后(hòu),京东到底发生了什么?

  独(dú)家丨刘(liú)强东重塑京东:高级VP王笑松退休(xiū),京东健康(kāng)组织巨变

  高级(jí)副总(zǒng)裁(cái)王(wáng)笑松与徐雷同日退(tuì)休

  徐雷“荣休”的消息在京(jīng)东今年Q1财报(bào)发布当日传出,迅(xùn)速发酵,但(dàn)这只是京东人事(shì)巨变最引人瞩目的一(yī)个缩(suō)影,下(xià)面还有更大的暗流汹涌。

  京(jīng)东在一封内部信(xìn)中称,高(gāo)级副(fù)总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松因(yīn)个(gè)人(rén)原(yuán)因提出退(tuì)休申请,管理层(céng)批(pī)准后同意。公(gōng)司对王(wáng)笑松多年(nián)来(lái)为京(jīng)东作出(chū)的(de)贡献表示(shì)感谢,肯定了他在3C业务、生(shēng)鲜业务及自有品牌业(yè)务的成(chéng)绩。王笑松退休(xiū)的原因与徐雷一样。

  多名京东(dōng)内部人士告诉雪豹财(cái)经社,针(zhēn)对(duì)高层的变动还将继续。

  很多京(jīng)东员工(gōng)对王笑(xiào)松的退休并不(bù)感(gǎn)到(dào)意外。一名员工评价称,“他从中心一路走到边缘。”另一(yī)名员工透露,在(zài)去年底的京东内部(bù)会议上,刘强(qiáng)东批(pī)评的高管中(zhōng)有王笑(xiào)松。

  王(wáng)笑松于2008年(nián)加(jiā)入京东,比徐雷正式加入还早一年,在京东(dōng)工作15年。他曾是(shì)京东最年轻(qīng)的副总裁,历任3C事(shì)业部、生鲜事业部负责人,颇(pǒ)受刘强东器重。

  2018年(nián)初,京东组(zǔ)建三大事业群:大快消(xiāo)事业(yè)群、电子文娱事业群、时(shí)尚生活事业群(qún),其中大快消事业群(qún)由生(shēng)鲜事业部(bù)、消费品事业部以及新通(tōng)路(lù)事业部构成(chéng)。王笑(xiào)松担任大快消事业群总裁,同时升(shēng)任(rèn)京东高级副总裁,他手握京东GMV贡献占比最大的业务(wù)。

  也是在同一(yī)年(nián),京东经历内部公认的“至暗时(shí)刻”,股价震(zhèn)荡下行,用户(hù)数(shù)被拼多多超越(yuè)。

  当时,阿里旗下的盒马在新零售赛(sài)道(dào)不断开疆拓土(tǔ),曾带队组建京东(dōng)自营(yíng)生鲜超(chāo)市7FRESH的王(wáng)笑(xiào)松被(bèi)派(pài)去打这场(chǎng)硬仗。王笑松(sōng)曾对媒(méi)体表(biǎo)示(shì),从2家到1000家门店,7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上,7FRESH的这(zhè)场仗(zhàng)打(dǎ)得并(bìng)不顺(shùn)利(lì),一年时间内仅开店十余家,不到盒马同(tóng)期(qī)的1/10。

  是(shì)年底,刘强东(dōng)强(qiáng)势主导(dǎo)了京东(dōng)的人事变革,王笑松在新(xīn)一轮调整(zhěng)中“地盘”缩水,只负责生鲜(xiān)事业(yè)部(7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部)。也是在这一年,徐(xú)雷被(bèi)推到前台,出(chū)任京东(dōng)零售CEO。

  此后,王笑(xiào)松一路被边(biān)缘化,2019年从(cóng)生鲜事(shì)业部离任,2020年出任自有品(pǐn)牌负(fù)责人(rén)。自有品牌业务主要(yào)包(bāo)括京东京造和惠寻,在京东内(nèi)部(bù)相对边缘,营收占比不高。

  此次接任王笑松(sōng)的是他的直系下(xià)属汤(tāng)恒晟,后者拥有丰(fēng)富(fù)的(de)京(jīng)东(dōng)自有品牌业务经验,曾(céng)先后担任京东京造总经理(lǐ)和惠寻负(fù)责人。

  京(jīng)东健康近年来最(zuì)大的组织变革

  雪豹财经(jīng)社独家获悉,京东市值最(zuì)高的子集团京东健(jiàn)康迎来了近年来最大的组织变革:新成(chéng)立即时零售部和线下医(yī)疗业务(wù)部,将原数字健康业务部和(hé)政(zhèng)府事务部更名(míng)为企业业(yè)务部和公共(gòng)事务与合规部。

  此外(wài),京东健(jiàn)康发公告(gào)称原CFO曹(cáo)冬已(yǐ)辞任,将在京东集团担任新的职务,接任他的是京(jīng)东集(jí)团(tuán)投资支(zhī)持(chí)部(bù)负责人及自有品牌业(yè)务(wù)部财务(wù)负责人邓卉。

  京东(dōng)健康的前身是京东大药房(fáng),从一家自(zì)营网店逐步(bù)成长(zhǎng)为(wèi)京东旗(qí)下(xià)专注于医疗健康业务的子集团,2020年底登陆港交所。目前市(shì)值约为(wèi)1700亿港(gǎng)元(yuán),是京(jīng)东系公司中,除京东集(jí)团外市值(zhí)最高的上(shàng)市公(gōng)司。今年一季度,京东(dōng)健康(kāng)营收同比增长54.2%至139.5亿元,非国际财务报告准则(zé)经营(yíng)利润同比增(zēng)长(zhǎng)107.8%至11.6亿元。

  据(jù)官网介绍,京(jīng)东健康是(shì)医疗(liáo)健康(kāng)商(shāng)品、服务、解决(jué)方案提供(gōng)商,产(chǎn)品及(jí)服(fú)务覆(fù)盖(gài)医药健(jiàn)康实物产业链、医(yī)疗(liáo)流程、健(jiàn)康场景。刘强(qiáng)东(dōng)是京东健康最大的股东,持股(gǔ)近(jìn)70%。

  本次(cì)组织(zhī)架构调整主要(yào)包括:1)成立即时零售部,由(yóu)原医药部负责人王一婷(tíng)负责;成立线下医疗业(yè)务部(bù),负责人(rén)暂未披露;2)原综合部(bù)负责人宋志瑞接任医药部负责(zé)人;原综合服务部供应(yīng)链提升部负责(zé)人王海华,出任(rèn)综合服(fú)务部负责人;原数字健康业务部更名为企(qǐ)业业务部,由(yóu)原药京采负责人周新元负责;原政府事务部更名为(wèi)公共事务与合规部(bù),负(fù)责人(rén)暂未披露。

  上述所有负责人均向CEO金(jīn)恩林汇报。

  独家丨刘强东重塑京东:高级VP王笑松退(tuì)休,京东健康组织巨变

  新成立即时(shí)零(líng)售部(bù)和线下(xià)医疗业务部是(shì)动(dòng)作(zuò)最大的调整,二者都瞄准了(le)线下(xià)履约能力(lì)。其中即时零售部是此次(cì)调整中(zhōng)的首位,一名京(jīng)东员工向(xiàng)雪豹财经社透露,“因(yīn)为美(měi)团在即(jí)时配送端有(yǒu)优势,用户经常(cháng)会在京(jīng)东健(jiàn)康上看病(bìng),去美团下单买药。”因此,京(jīng)东健(jiàn)康也(yě)要加(jiā)强(qiáng)自己的即(jí)时配送能力。

  京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到,要进一步提升“快速送药”能力。京东(dōng)健康此前选择(zé)的方(fāng)式是复用(yòng)达达快(kuài)送(sòng)和(hé)京东到家的配送(sòng)能(néng)力。

  线上(shàng)线下一发奋还是发愤读书啊,发奋还是发愤图强体化建设(shè)是(shì)金恩(ēn)林(lín)的战略目标。在(zài)京东健康2022年报CEO寄语中,“加(jiā)速推(tuī)进线(xiàn)上线下一体化、打(dǎ)造新型医疗健康(kāng)服(fú)务体系”被放在首位。

  据(jù)2022年财(cái)报,京东健康目前自营医(yī)疗商品零售占营(yíng)收超(chāo)过85%,其中对物流配送时间更不敏(mǐn)感的非(fēi)药品类(比(bǐ)如保(bǎo)健品)贡献(xiàn)过半。京东零售一直努(nǔ)力摆(bǎi)脱“大药(yào)房”的形象,线上线下结合(hé)“医+药(yào)”的转型不(bù)可避免。

  事实上,这(zhè)套打法(fǎ)早已(yǐ)成为大健康赛道的共(gòng)识。今(jīn)年3月,美团买药slogan由“买药(yào)上(shàng)美团”变为“24小时看病买药(yào)”。

  目前,大健康赛(sài)道(dào)呈现一超多强的市场格局。从市值、营收维(wéi)度看,京东健(jiàn)康暂时领先(xiān),早期(qī)与京东(dōng)健康、阿里健康(kāng)三足鼎立的平安好医生(shēng)掉队明显。不过,随着美团(tuán)强势入局,新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据,2021年1月至2022年3月(yuè),美团在医药健(jiàn)康O2O领域累计营(yíng)收105.4亿(yì)元(yuán)。王兴(xīng)也多次表(biǎo)示对美团买药的(de)增长(zhǎng)潜力充满信心。

  独家(jiā)丨刘强东重(zhòng)塑(sù)京东:高(gāo)级VP王笑松退休(xiū),京东健(jiàn)康组(zǔ)织巨变

  刘强东需要的人:会算账(zhàng),忠诚(chéng)度(dù)高

  大(dà)环境变了,能够站在刘强(qiáng)东身边(biān)的人也变了。

  2018年,京东面临(lín)的困境(jìng)是营收增(zēng)速下降,与高(gāo)速发展的电商(shāng)行业(yè)格格不入,被阿里越甩越远,又(yòu)被后来者拼多多(duō)迫(pò)近。强敌环(huán)伺(cì),刘强(qiáng)东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场(chǎng)内(nèi)部高管会上,刘强东痛斥“混日子(zi)的(de)人太多”,他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟(dì)”。

  在随(suí)之而来(lái)的组织变革(gé)中,能(néng)打仗(zhàng)的(de)徐(xú)雷走向前台,出师不利的王(wáng)笑松和另一位高级(jí)副总裁胡(hú)胜利(当(dāng)时主管时尚生活事(shì)业群)则被换下。2019-2021年,京东连(lián)续(xù)3年净收入同比增长26%以上(shàng),活跃用(yòng)户也从(cóng)3.05亿增长至(zhì)5.8亿(yì)。

  但如今,在残酷的存量竞(jìng)争时期,刘(liú)强东需(xū)要(yào)的(de)是(shì)以守为攻的人才。

  从京东(dōng)此(cǐ)轮人事(shì)变动中不难看(kàn)出(chū),刘强东认为(wèi)守成之人必须(xū)具备(bèi)两个条件:会算账,忠(zhōng)诚度高。

  京东集(jí)团的新(xīn)CEO许(xǔ)冉曾担任CFO,在财务方(fāng)面有丰富(fù)经验。不(bù)仅如此,CFO线(xiàn)在(zài)整(zhěng)个京东人事变动中都(dōu)处于(yú)C位。京东零售中最重要的3C事业群被拆分成家(jiā)电家居事业群和电脑通(tōng)讯事业群(qún),其中家电家(jiā)具事业(yè)群由原(yuán)京(jīng)东零(líng)售CFO李帅(shuài)负责,原京东健(jiàn)康(kāng)CFO曹冬也将在(zài)集团担任新的职(zhí)务。

  雪豹(bào)财经社曾独家(jiā)报道(dào)京东科技原销售负责人徐丰升(shēng)任总裁,他(tā)同样是对收支敏感的高管。(详见《京(jīng)东科技迎来(lái)新总裁,销(xiāo)售中心负责人徐(xú)丰升任》)

  多名京东(dōng)内(nèi)部员(yuán)工(gōng)评价称,互联网公司都变得更(gèng)加务(wù)实,京(jīng)东也(yě)不例外,“找最会算账(zhàng)的人当(dāng)家,才能赚到更多(duō)的(de)钱(qián)”。

  从(cóng)去(qù)年年底开始,刘强东(dōng)多(duō)次(cì)在内部提及低价战略(lüè),目(mù)的(de)都(dōu)是为了守(shǒu)住被(bèi)拼多多等竞(jìng)对不(bù)断蚕(cán)食的(de)存量用户,再用低(dī)价去(qù)争(zhēng)夺更多(duō)用(yòng)户。(详(xiáng)见《刘强东(dōng)回归烧了三把(bǎ)火,想抢(qiǎng)回(huí)被(bèi)拼(pīn)多(duō)多“劫走”的(de)用户》)

  打低价(jià)战争需要子(zi)弹,CFO出身的许(xǔ)冉是提供弹(dàn)药的(de)最佳(jiā)人选(xuǎn)。今年(nián)Q1,京(jīng)东的经营(yíng)利(lì)润(rùn)和自由(yóu)现金流均(jūn)同(tóng)比大(dà)幅(fú)增长,这部分得益(yì)于降本增效措施。徐(xú)雷在近日财报电话(huà)会(huì)上对许冉(rǎn)的评价也印证了这(zhè)一(yī)点:“许冉能带领(lǐng)京(jīng)东走进(jìn)下一阶段,更加注重(zhòng)业务健康度和发展质量。”

  刘强(qiáng)东追求对公(gōng)司的(de)绝(jué)对控制权,而高(gāo)管的忠诚度是保证变革能(néng)否顺利推进的(de)先决条件(jiàn)。

  在(zài)此次(cì)京东(dōng)变(biàn)革中,两种类型的(de)高管得到重用:一种是刘(liú)强东多(duō)年来亲自培养的(de)管(guǎn)培生(shēng),另一种(zhǒng)是在京东(dōng)内部没有复杂人际关系的职业(yè)经理人。

  京东(dōng)零售(shòu)新(xīn)任电脑通讯事(shì)业(yè)群负责(zé)人(rén)吴双喜、时(shí)尚(shàng)美(měi)妆事业群负责人孔祥莹、全球购事业部(bù)负责人杨啓焜和京东健(jiàn)康医疗部负(fù)责(zé)人宋志(zhì)瑞,均是(shì)管培(péi)生出身。多(duō)名(míng)内部人士称,管培生是刘强东的(de)绝(jué)对嫡系,拥有诸多特权,包(bāo)括周(zhōu)报直接抄送刘强东,能(néng)参加高级别(bié)的高(gāo)管会议,一般至少(shǎo)由业务部门的副(fù)总裁亲自(zì)指导发奋还是发愤读书啊,发奋还是发愤图强等。

  此外,据(jù)多家(jiā)媒体报道,刘强东在近几年开始倚重专(zhuān)业(yè)能(néng)力强且在京东(dōng)内部没有复杂人际关系的职(zhí)业经(jīng)理人,许(xǔ)冉便是典型代表。她于2018年加入(rù)京(jīng)东,内部人士(shì)认为她“安(ān)静,耐心,十分服从刘强东(dōng)下达的命令”。

  接手京东(dōng)零售大商超全渠(qú)道事业群(qún)的姚彦(yàn)中,是京东零(líng)售三(sān)个重要品类事业(yè)群中唯一一个没有离开的副总裁级别高管。刘(liú)强东曾在内部会议上评(píng)价他,“整个京东(dōng)零售(shòu),只有(yǒu)1.5个人在会上(shàng)说真话、提问题。0.5是缪(móu)钦,1是姚彦(yàn)中(zhōng)。”缪钦也(yě)是2020年才加入京东的职业经理人,目(mù)前担任(rèn)京(jīng)东零售生活服务事(shì)业(yè)群负责(zé)人。

  带领(lǐng)自己亲(qīn)自摆(bǎi)放位(wèi)置并信任的这群人(rén),刘强东即将(jiāng)开打(dǎ)一(yī)场新的仗(zhàng)。市场并不担心不(bù)懂业务的许(xǔ)冉出任CEO,因(yīn)为所有人都知(zhī)道,无(wú)论公告上的CEO名单如(rú)何(hé)更替,京东真正(zhèng)的掌舵人只(zhǐ)有(yǒu)一个(gè)。

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