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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度经(jīng)营计划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修word中1.5倍行间距相当于多少磅，word1.25倍行距是多少磅订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其所属事业(yè)单位(wèi)或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人(rén)员，例如项目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与(yǔ)部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiword中1.5倍行间距相当于多少磅，word1.25倍行距是多少磅ān)的(de)职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体(tǐ)或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一(yī)监管人，如项目(mù)工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资源总word中1.5倍行间距相当于多少磅，word1.25倍行距是多少磅(zǒng)监等，在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常业务的(de)经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会提交(jiāo)年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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