部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团(tuán)公司）的(de)最(zuì)高(gāo)领(lǐng)导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团公司）业(yè)务(wù)的(d娱乐圈里的万人睡女星，娱乐圈睡得最多的女星e)一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位(wèi)的(de)大小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理娱乐圈里的万人睡女星，娱乐圈睡得最多的女星，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一业务领域(yù)的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处(chù)于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经(jīng)理(lǐ)而(ér)属(shǔ)于总(zǒng)监下面(miàn)，在上(shàng)层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务(wù)的负责人(rén),由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责(zé),可由(yóu)董事和(hé)自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员(yuán).在企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

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