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总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)。

经(jīng)理对董事会(huì)负(fù)责，行使(shǐ)下(xià)列职(zhí)权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工(gōng)作，组(zǔ)织实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经(jīng)营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)小鬼难缠的上一句是怎么说的，小鬼难缠的上一句是怎么说的呢与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的(de)管理者和负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色(sè)，通(tōng)常是(shì)其(qí)所(suǒ)属(shǔ)事业(yè)单位(wèi)或分支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管(guǎn)人(rén)员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)谁(shuí)大(dà)？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总(zǒng)监的(de)职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监管人(rén)，如项目(mù)工程(chéng)总监(jiān)，财务总监，人(rén)力资源(yuán)总监等(děng)，在企业中也是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合(hé)同(tóng)和(hé)处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划(huà)、方案(àn)，包括经营计划、利润分小鬼难缠的上一句是怎么说的，小鬼难缠的上一句是怎么说的呢配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交办(bàn)的(de)其他任(rèn)务。

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