部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务，总经(jīng)理(lǐ)是全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集(jí)团公司(sī)）的最高领导层(céng)，负责公司(sī)（或(huò)集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具(jù)体工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以同时(shí)设(shè)总监和经(jīng)理，但工作上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发(fā)展(全都是泡沫下一句套路是什么，全都是泡沫的下一句套路答案zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在(zài)上(shàng)层(céng)领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和(hé)行政事务(wù)的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负(fù)责(zé),可由董事和自(z全都是泡沫下一句套路是什么，全都是泡沫的下一句套路答案ì)然人股东充(chōng)任(rèn),也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有(yǒu)重要影响力或关系公司全(quán)局(jú)雹侍(shì)性(xìng)的(de)工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的第一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营(yíng)权层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别(bié)介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

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