唐岩(yán)回归(guī)半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的(de)第5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位陌陌(mò)内部(bù)员工(gōng)处(chù)获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启动了(le)三四个(gè)不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还(hái)包(bāo)括唐岩的(de)助理(lǐ)。在(zài)公(gōng)司内部，这被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩(yán)押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社(shè)交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年(nián)的(de)陌生人(rén)社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠(kào)庞大的(de)用户体量成功抓(zhuā)住一只商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实(shí)现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司成(chéng)立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等(děng)电(diàn)商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司(sī)营收(shōu)已经连续三年下(xià)滑，且始终未(wèi)能找到新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此，公(gōng)司管理层(céng)也毫(háo)不避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地(dì)接(jiē)受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司(sī)加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌(mò)带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联(lián)网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽(suī)然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等(děng)大(dà)厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还会固定给(gěi)每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多(duō)个城市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工“躺平(píng)”的日子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具体的业务层(céng)会(huì)议上，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时(shí)做(zuò)出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在(zài)会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发(fā)生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比(bǐ)较(jiào)peace（温(wēn)和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量的(de)需求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也要(yào)九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模的(de)裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同(tóng)回(huí)归的还有他的(de)妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大部分部(bù)门(mén)，一些职(zhí)能(néng)部(bù)门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不(bù)再是一(yī)滩死水，机会随(suí)之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的(de)回归(guī)，他极(jí)有可能因没有发(fā)展前景而(ér)离职(zhí)。但(dàn)唐(táng)岩回归(guī)后(hòu)的一系(xì)列举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能(néng)不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会(huì)上他都(dōu)能(néng)一(yī)针见血(xuè)地指出问题(tí)核(hé)心所在，对不同(tóng)业务的(de)理解也都(dōu)很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本(běn)没(méi)有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是(shì)创始人与职业经理人(rén)的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而(ér)后者却(què)是(shì)预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归，再(zài)次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但至(zhì)今无一(yī)爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在(zài)公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必(bì)然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开海(hǎi)外陌(mò)生人社交(jiāo)市(shì)场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内(nèi)社交厂(chǎng)商(shāng)在(zài)东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上的陌陌(mò)在市(shì)场认知、本(běn)地(dì)化运营等(děng)多个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后(hòu)也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌(mò)再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人的出海业(yè)务部，推出(chū)了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东(dōng)市(shì)场的出海陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式(shì)，避开(kāi)了中东地区的宗(zōng)教文(wén)化约束(shù)，在(zài)没有同类竞品的情况(kuàng)下迅(xùn)速(sù)打开市(shì)场。据内部员工(gōng)透露，目前(qián)S微端是什么意思 手机端玩的叫微端吗oulchill的产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排到中(zhōng)东(dōng)市(shì)场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的(de)硕果，却存在(zài)营收(shōu)结(jié)构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大部分收益(yì)用于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的合作，如(rú)此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成(chéng)比(bǐ)例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收(shōu)购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾(céng)有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市(shì)场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困(kùn)难源(yuán)于公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来(lái)，管理(lǐ)层对于(yú)出海业务并(bìng)不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务(wù)上的投资太(tài)慎(shèn)重(zhòng)了(le)，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在(zài)强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没(méi)有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来(lái)，7年时(shí)间已(yǐ)过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破(pò)文(wén)化壁(bì)垒的(de)同(tóng)时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩法上的创(chuàng)新，才(cái)有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金流成为最(zuì)后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试(shì)错和调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名）

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