部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大，部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做某一业务领域的(de)管理工作，而经理(lǐ)负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)使出吃奶的劲儿，吃奶的劲都使出来了是什么意思办(bàn)的其(qí)他(tā)任务。

部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营(yíng)权(quán)层(céng)次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别(bié)处(chù)于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层领导目前(qián)并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负(fù)责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负责,可由董事(shì)和自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可(k使出吃奶的劲儿，吃奶的劲都使出来了是什么意思ě)由非股东的(de)职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公(gōng)司具有重要影响力(lì)或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

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