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上(shàng)一休一是什(shén)么意思，上一(yī)休(xiū)一的工作好还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时工作时(shí)间，是(shì)指无固定(dìng)工作时数限(xiàn)制的工(gōng)时制度。

　　适(shì)用于工(gōng)作性质(zhì)和(hé)职责范(fàn)围不受固(gù)定工作(zuò)时间限(xiàn)制的(de)劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位(wèi)在(zài)法(fǎ)定(dìng)工作时间内所确定的工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律(lǜ)规定，每日工(gōng)作时(shí)间不超过八(bā)小时、平均(jūn)每(měi)周工作时间不超过四十(shí)四(sì)小时的工时(shí)。

标准工(gōng)作时间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的(de)在一般情况下普遍适(shì)用(yòng)的，按照正(zhèng)常作(zuò)息办(bàn)法安排的工(gōng)作日和工作周的(de)工(gōng)时制度(dù)。

　　我国(guó)的标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时(shí)，每周至(zhì)少(shǎo)一天休息日。

我国(guó)的法定工(gōng)作时(shí)间是(shì)多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时间不超过(guò)8小时、平(píng)均(jūn)每周工作时间不超过(guò)40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人(rén)单位(wèi)应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动(dòng)定额和计件(jiàn)报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超(chāo)过八小(xiǎo)时(shí)是否违反劳动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八(bā)小时工作制度，即劳(láo)动者每(měi)天(tiān)工作(zuò)时间不得超(chāo)过八(bā)小时，每周工(gōng)作时间不得(dé)超过四十四小时(shí)，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延(yán)长工作时间，用工单位(wèi)要根据劳(láo)动者的(de)身(shēn)体(tǐ)状况适当(dāng)延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬(chóu)，就是不低于工(gōng)资的百分之一(yī)百(bǎi)五十(shí)的(de)工资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依(yī)法维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航(háng)空、邮电(diàn)、勘(kān)探等，符合(hé)条件的单位(wèi)经劳动行政(zhèng)部(bù)门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是(shì)两一个(gè)人(rén)上24小时(shí)，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一的(de)意思是上一天班(bān)休一天班，也(yě)就(jiù)是说(shuō)上24小时(shí)歇24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是(shì)所(suǒ)从事的这个工作(zuò)，是上(shàng)一(yī)天一(yī)晚上(shàng)，然后休息(xī)一天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是当天的工作时(shí)间比(bǐ)较长，同样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的(de)市场环境(jìng)和(hé)制度(dù)环(huán)境快速变(biàn)化(huà)的今天，酒店的(de)管理者必(bì)须考虑这几个问题(tí)，客源市场的(de)消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有(yǒu)利(lì)，替(tì)代(dài)型(xíng)和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以后(hòu)、甚至(zhì)更长时期以(yǐ)后我的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要(yào)什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的(de)思考(kǎo)和解答将(jiāng)导致中国酒店(diàn)管理(lǐ)的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行(xíng)为正(zhèng)在(zài)成为常(cháng)识和常规，战略层(céng)面的管理行为则成为企业家的(de)分(fēn)水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国的(de)酒店企业也(yě)可(kě)能有一时的红火，但(dàn)是(shì)不能(néng)保证(zhèng)其长期稳定的(de)成(chéng)长，也不(bù)能(néng)保证人力(lì)资(zī)源、营销网络等方面的良性运作。

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