雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东高级副(fù)总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松(sōng)于近日(rì)退(tuì)休。他是在京东供(gōng)职15年的(de)老兵(bīng)，曾(céng)掌管GMV贡献(xiàn)占比最高的业务(wù)。

　　京东市(shì)值最高的子(zi)集团京东健康进行了近年来最大的(de)组织(zhī)变革，新成立即时零(líng)售部和线下(xià)医疗业务部，原(yuán)数字(zì)健康(kāng)业务部和政府事(shì)务部更(gèng)名为企业业务部和公共(gòng)事务与(yǔ)合规部。

　　刘(liú)强东掀起(qǐ)的人(rén)事巨变背(bèi)后，是京东在存量竞争环境下，从(cóng)开疆拓(tuò)土到以(yǐ)守(shǒu)为攻的战(zhàn)略(lüè)转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从(cóng)幕后回归台(tái)前，都(dōu)会带来整个京东巨大的人事(shì)变(biàn)动，最近的这一次(cì)也(yě)不(bù)例外。从集(jí)团到子(zi)公司，从CEO到各大高管，这场(chǎng)震动还在(zài)持(chí)续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集团高级副总裁(cái)、自有品牌负责人王笑(xiào)松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻(xún)业务(wù)负责人汤恒晟出(chū)任(rèn)京东自有品牌代理(lǐ)负责人(rén)，向京东集团(tuán)董事会主席(xí)刘(liú)强东和(hé)京东CEO许冉汇报。京东(dōng)的自有品(pǐn)牌业务(wù)主要包(bāo)括京(jīng)东京造和惠寻。

　　京(jīng)东市(shì)值最大的(de)子公司京东健康，也迎来(lái)了近年来(lái)最大(dà)的架构调整。雪豹财经社独(dú)家获悉，京东健(jiàn)康近(jìn)日新成立即时零售(shòu)部和(hé)线下(xià)医疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为企业业务部和(hé)公共(gòng)事务与合规部(bù)。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从(cóng)前CEO徐雷到(dào)普通员工都对这(zhè)句话深(shēn)信不疑(yí)。去(qù)年底(dǐ)，刘强东用一次(cì)严(yán)厉的高管批(pī)评会议宣告回归后(hòu)，一名内(nèi)部员工评价称，“随着一系列调整，东哥的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权(quán)”，但当他(tā)认为公(gōng)司遭遇危急(jí)时刻，便(biàn)强势(shì)回(huí)归，带着变革决心推动这架巨大机器上的齿(chǐ)轮继续转动。

　　上一次(cì)是在京东内部(bù)被称(chēng)为“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘强(qiáng)东换下了大(dà)批高管，将徐雷推上前(qián)台(tái)。如今，多次(cì)直言京(jīng)东遭遇(yù)危机的刘强(qiáng)东(dōng)打起(qǐ)了低价战争，并(bìng)又一次推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉被他推到前(qián)台。

　　时(shí)隔(gé)4年的两(liǎng)次(cì)巨大变革背后，京(jīng)东到底发生了(le)什么？

　　高级副(fù)总裁王笑(xiào)松与徐雷同日退休(xiū)

　　徐(xú)雷“荣休”的消息(xī)在京东(dōng)今年Q1财报发(fā)布(bù)当日传出，迅速发酵，但这只(zhǐ)是京东人事(shì)巨变最(zuì)引(yǐn)人瞩目的一个缩影，下(xià)面还(hái)有更(gèng)大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级(jí)副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负责人王笑(xiào)松因(yīn)个人(rén)原因提出退休申请，管理(lǐ)层(céng)批准后同意。公(gōng)司对王笑松多年(nián)来为京东作出的(de)贡献表示感谢，肯定了他在3C业务(wù)、生(shēng)鲜(xiān)业(yè)务及自有品牌业(yè)务的成绩(jì)。王笑松退休的原因与(yǔ)徐(xú)雷(léi)一(yī)样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹财经(jīng)社，针(zhēn)对高层(céng)的变动还将继(jì)续。

　　很多京东员工对王笑松的退休并不感到意外。一名员工(gōng)评价称，“他从中(zhōng)心(xīn)一路走到(dào)边缘(yuán)。”另(lìng)一名员工透露，在去年底的京东内部会议上，刘强东批(pī)评的高管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐(xú)雷正(zhèng)式加入还早一年(nián)，在(zài)京东工作15年。他曾是京东最年轻的副总裁，历任3C事业(yè)部、生鲜事(shì)业部负责人(rén)，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快消事(shì)业(yè)群(qún)、电子文娱事业(yè)群、时尚生活事业(yè)群，其中大(dà)快消(xiāo)事业群由生鲜(xiān)事业(yè)部(bù)、消费品(pǐn)事业部以及新(xīn)通路(lù)事业部构成。王(wáng)笑松担任大快消事业群总裁，同时升任京东高(gāo)级副总裁(cái)，他手(shǒu)握京(jīng)东GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最大的业务。

　　也是(shì)在同(tóng)一年(nián)，京东(dōng)经历内部公认的“至暗(àn)时刻”，股(gǔ)价(jià)震荡下行，用户数被拼多多超(chāo)越。

　　当时(shí)，阿(ā)里旗(qí)下(xià)的(de)盒(hé)马在新零(líng)售赛道不断开疆拓土，曾(céng)带队组建京(jīng)东自(zì)营生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王(wáng)笑松曾对媒体表示，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这(zhè)场仗打(dǎ)得(dé)并(bìng)不顺利(lì)，一年时间内仅开店十余家，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东强(qiáng)势主导了京东的人事变(biàn)革，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是(shì)在这一(yī)年(nián)，徐(xú)雷(léi)被(bèi)推到前(qián)台，出任京东零(líng)售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事业部离(lí)任，2020年出(chū)任自有(yǒu)品牌负责人。自有品(pǐn)牌(pái)业务主要包括(kuò)京东京造(zào)和惠寻(xún)，在京东内部相对(duì)边缘，营(yíng)收(shōu)占比不(bù)高。

　　此次接(jiē)任王笑松的是他的(de)直系下属汤恒晟，后者拥有丰(fēng)富的京东自有(yǒu)品牌业务经验，曾先(xiān)后担任京东京造总经理和惠(huì)寻负责人(rén)。

　　京(jīng)东健康近年来最大的组(zǔ)织变革

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，京(jīng)东市值最高(gāo)的子集团京(jīng)东(dōng)健康迎来了(le)近(jìn)年来最大的组织变革：新(xīn)成立即时零售部(bù)和线下医疗(liáo)业务(wù)部，将原数(shù)字健康业务(wù)部和政府事务部(bù)更名为企业业务部和(hé)公共事务与合规(guī)部。

　　此外，京(jīng)东(dōng)健康发公告称原(yuán)CFO曹冬(dōng)已辞任，将在京东集团(tuán)担任新的职务，接任他(tā)的是京东集(jí)团投资支持部负责人及自有(yǒu)品牌(pái)业务(wù)部财务负责人邓卉(huì)。

　　京东健康的前身(shēn)是京东(dōng)大药(yào)房，从一家自营网店逐步成长为(wèi)京东旗下专注于(yú)医疗(li排列组合公式a和c计算方法例题，排列组合公式a和c计算方法一样吗áo)健康业务(wù)的子集(jí)团，2020年底登陆港交所。目前市值约为1700亿港元，是(shì)京(jīng)东系公(gōng)司中，除京东(dōng)集团外市值最高的(de)上市公司(sī)。今年一(yī)季度(dù)，京东健(jiàn)康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财(cái)务报告准(zhǔn)则经营利润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京东健康是(shì)医(yī)疗(liáo)健康商品、服务、解决方(fāng)案提供商，产品及服务覆盖医药健康实(shí)物产业链、医(yī)疗流程、健康场景。刘强东是(shì)京(jīng)东健康最大的股东(dōng)，持股近70％。

　　本次组织架构调(diào)整(zhěng)主要包括：1）成(chéng)立即时零售部，由原医药部负责人(rén)王一婷负(fù)责(zé)；成立线(xiàn)下医疗(liáo)业务部(bù)，负责(zé)人暂未排列组合公式a和c计算方法例题，排列组合公式a和c计算方法一样吗披露；2）原综合部(bù)负责(zé)人宋志瑞接(jiē)任医(yī)药部(bù)负责人；原综合服(fú)务部供应链提升(shēng)部负责人(rén)王海华，出任综(zōng)合服务(wù)部负(fù)责人(rén)；原数字(zì)健(jiàn)康业务(wù)部(bù)更名为企业业务(wù)部(bù)，由(yóu)原药京采负责(zé)人周新元负责(zé)；原政府事务部更名为公共事务与合(hé)规部(bù)，负(fù)责(zé)人暂未(wèi)披露。

　　上(shàng)述所有(yǒu)负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部(bù)和线下医疗业务部是(shì)动作最大的调整，二者都瞄准了线下履约(yuē)能力。其中即时零售部(bù)是此(cǐ)次调(diào)整(zhěng)中的首位(wèi)，一名京东员工向雪豹财(cái)经社透露，“因为美团在即(jí)时配送端(duān)有优势，用户经常会在京东(dōng)健(jiàn)康上看(kàn)病，去美团下单买(mǎi)药。”因(yīn)此，京东(dōng)健康也(yě)要加(jiā)强自己的即(jí)时配送能(néng)力。

　　京东(dōng)健康CEO金恩林在2022年财报中提(tí)到，要进一步提(tí)升“快速(sù)送(sòng)药”能力。京东健(jiàn)康此(cǐ)前选择的(de)方式(shì)是复用达达快(kuài)送和(hé)京东到(dào)家的配送能(néng)力。

　　线上(shàng)线下一体(tǐ)化(huà)建设是金恩林的战(zhàn)略(lüè)目标。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄(jì)语中(zhōng)，“加速推进(jìn)线(xiàn)上线下一体化、打造(zào)新(xīn)型医疗健康服务体系”被放(fàng)在(zài)首位(wèi)。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医疗商(shāng)品零售占营(yíng)收超过85％，其中对(duì)物流配送时间更不敏感的非药品类（比如保健品）贡献过半。京东零售一直(zhí)努力摆(bǎi)脱“大(dà)药房(fáng)”的形象，线上线下结合“医+药”的转(zhuǎn)型不可(kě)避免。

　　事(shì)实上(shàng)，这套打法早已(yǐ)成(chéng)为大健康赛(sài)道的(de)共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团(tuán)”变为“24小时看(kàn)病买(mǎi)药”。

　　目前(qián)，大(dà)健康赛道呈现(xiàn)一超多(duō)强的市场格局。从市(shì)值、营收维度看，京东健康暂时领先，早期与(yǔ)京(jīng)东健(jiàn)康、阿(ā)里健(jiàn)康(kāng)三足鼎立(lì)的平安好医生掉队明显。不过，随着(zhe)美(měi)团强势入局，新一轮(lún)洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团在医药(yào)健康O2O领域累(lèi)计营收(shōu)105.4亿元(yuán)。王兴也多次表(biǎo)示对美团买药的增长潜(qián)力充(chōng)满信心(xīn)。

　　刘强(qiáng)东需要(yào)的(de)人：会算账，忠诚度(dù)高(gāo)

　　大环境变了，能够(gòu)站(zhàn)在刘强东身边的人(rén)也变了(le)。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是(shì)营(yíng)收(shōu)增速(sù)下降，与高速发展的电商(shāng)行业格格(gé)不(bù)入(rù)，被阿里(lǐ)越甩越(yuè)远，又被后来者拼多多迫(pò)近。强敌环伺(cì)，刘强东亟(jí)需开(kāi)疆拓土的大将。在2019年2月一(yī)场内部高管会上，刘强东痛斥“混日子的(de)人(rén)太(tài)多”，他(tā)需要(yào)“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的(de)组织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师不(bù)利(lì)的王(wáng)笑松和(hé)另一位高级副(fù)总裁胡胜利(lì)（当时(shí)主管时尚生(shēng)活事(shì)业(yè)群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连续3年净(jìng)收入同比增长26％以上，活跃用(yòng)户也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷(kù)的存(cún)量(liàng)竞(jìng)争时期，刘强东需要的是以守为攻的人才。

　　从京东(dōng)此轮人事变动中不难看出，刘强东(dōng)认为守(shǒu)成(chéng)之人必须具备两个(gè)条(tiáo)件：会算账，忠诚度高。

　　京(jīng)东集团(tuán)的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有(yǒu)丰富经验(yàn)。不仅如此，CFO线(xiàn)在整个京东人事变动中都处于C位(wèi)。京(jīng)东零售(shòu)中最重要的3C事业(yè)群(qún)被拆分成家电家居事业群和电脑通讯事业(yè)群，其中家电家具事业群由(yóu)原京东零售CFO李帅负责，原京(jīng)东(dōng)健康CFO曹冬也将在集团担任新的职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独家报道京东(dōng)科(kē)技原销售负责人徐(xú)丰升任总裁，他同(tóng)样是对收(shōu)支敏感的高管。（详(xiáng)见《京东科技迎来新总(zǒng)裁，销(xiāo)售中心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网(wǎng)公司都(dōu)变(biàn)得(dé)更加(jiā)务实，京(jīng)东也(yě)不例外，“找最(zuì)会(huì)算账的人当家，才能(néng)赚到更多的钱”。

　　从去年年底(dǐ)开始，刘强东多(duō)次在内(nèi)部(bù)提(tí)及低价(jià)战略(lüè)，目的都是为了守住被拼多多等竞(jìng)对不断蚕食的存量用户，再用低价去(qù)争夺更多用户。（详见《刘(liú)强东回归烧了三(sān)把火，想抢回被拼(pīn)多(duō)多“劫走”的(de)用户》）

　　打低(dī)价战(zhàn)争需(xū)要子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是(shì)提供(gōng)弹药(yào)的最佳人(rén)选。今年Q1，京东的(de)经营利润和自(zì)由现金流均(jūn)同比大幅增长(zhǎng)，这(zhè)部分得益于降本增效措施。徐雷在近日财报电话(huà)会上对许冉的评价也(yě)印证了这(zhè)一点：“许冉能带领京东走(zǒu)进下一阶段，更加注重业务健康(kāng)度和发(fā)展质量。”

　　刘(liú)强东追求对公司的(de)绝对控制(zhì)权，而(ér)高管(guǎn)的忠诚度是保证变革能否(fǒu)顺(shùn)利推进的先决条件。

　　在(zài)此次京东变革中，两种类型的高管得(dé)到重用：一种是(shì)刘强东多(duō)年来亲(qīn)自培养的管培生，另一种是(shì)在京(jīng)东(dōng)内部没有(yǒu)复杂(zá)人际关(guān)系的职业经理人(rén)。

　　京东零售新任电脑通讯事业群(qún)负(fù)责(zé)人吴双(shuāng)喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事业(yè)部负责人杨啓焜和京东健(jiàn)康医疗部负责(zé)人(rén)宋志瑞，均是管培生出身。多(duō)名内部人士称，管培生是刘(liú)强东的绝对嫡(dí)系，拥(yōng)有(yǒu)诸多特权，包括周报直接抄送(sòng)刘(liú)强东，能(néng)参加高级(jí)别的(de)高管(guǎn)会议，一般至(zhì)少由业务部门的副(fù)总裁亲自指导等。

　　此外(wài)，据多(duō)家媒体报(bào)道，刘强东在近(jìn)几年(nián)开始倚重(zhòng)专业能力强(qiáng)且在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人，许冉便是典型代表。她于2018年加(jiā)入京东，内部人士认为她“安静，耐心，十分服(fú)从(cóng)刘强东下达(dá)的命令(lìng)”。

　　接手(shǒu)京东零售(shòu)大商超全渠道(dào)事(shì)业群的姚彦中，是京(jīng)东零(líng)售三(sān)个重要品类事业群中(zhōng)唯一一个没有离(lí)开(kāi)的副总裁级别高管。刘强(qiáng)东曾在(zài)内部会议(yì)上评价(jià)他(tā)，“整个京(jīng)东零售，只有(yǒu)1.5个人(rén)在会(huì)上(shàng)说真(zhēn)话、提问题(tí)。0.5是(shì)缪钦，1是姚(yáo)彦中(zhōng)。”缪(móu)钦也是2020年才(cái)加(jiā)入京东的职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人，目前担任京东零售生活服(fú)务事(shì)业群负(fù)责人。

　　带(dài)领自(zì)己(jǐ)亲自摆放位(wèi)置并信任(rèn)的这群(qún)人，刘(liú)强(qiáng)东即将开(kāi)打一(yī)场新的仗。市场并不担(dān)心(xīn)不懂业务的许(xǔ)冉出(chū)任CEO，因(yīn)为(wèi)所有人都(dōu)知道，无论公告上的(de)CEO名单如何更(gèng)替，京东(dōng)真正的(de)掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：济宁舞蹈培训学校_济宁洋娃娃舞蹈学校_济宁洋娃娃舞蹈学校官网 排列组合公式a和c计算方法例题，排列组合公式a和c计算方法一样吗