唐(táng)岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌陌(mò)内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国(guó)内(nèi)社交格局(jú)基本已(yǐ)定(dìng)、监管(guǎn)不断(duàn)加强的当(dāng)下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌(mò)生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让(ràng)它在成立之初迅速(sù)积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商直播强(qiáng)势(shì)崛(jué)起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连(lián)续三年(nián)下(xià)滑，且始终未能(néng)找到新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年(nián)。对(duì)此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫(háo)不避讳。王力(lì)两年前接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非(fēi)常平(píng)淡，就像(xiàng)一(yī)个人平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)姜子牙活了多少岁文集(jí)团，将(姜子牙活了多少岁jiāng)产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的(de)增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐(táng)岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌(mò)陌工作的(de)张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性(xìng)包(bāo)下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大(dà)的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线的(de)汇报，并(bìng)不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期(qī)内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜欢(huān)越级管理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代(dài)财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需(xū)求随(suí)着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才(cái)能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模(mó)的裁员动作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐(táng)岩(yán)一同(tóng)回归的还有他(tā)的妻子张思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在(zài)其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在公司内(nèi)部发(fā)起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出(chū)新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了(le)他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不(bù)会出(chū)错。相比之下(xià)，入(rù)职(zhí)这么(me)几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的(de)区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩(yán)通(tōng)过自己的回归，再次吹响了(le)陌(mò)陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首(shǒu)战(zhàn)就遭(zāo)遇(yù)不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众(zhòng)多新项目，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如(rú)今的业(yè)内共(gòng)识是(shì)，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在(zài)公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向海外(wài)实(shí)属必然(rán)。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启出海(hǎi)战略能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于(yú)地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用(yòng)并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社(shè)交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多(duō)个(gè)方面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然(rán)而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区的(de)宗教(jiào)文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构(gòu)的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他(tā)们的(de)合作，如(rú)此一来(lái)产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司采(cǎi)取了降低分成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌(mò)出海(hǎi)业(yè)务只剩一(yī)个(gè)收购而(ér)来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西(xī)亚(yà)等(děng)东南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业(yè)务(wù)并(bìng)不(bù)重视(shì)，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品的优(yōu)先(xiān)级都要(yào)低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外业务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在(zài)接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出(chū)海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场(chǎng)还没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的(de)产品才有辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印(y姜子牙活了多少岁ìn)度市场有什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的(de)失误导致陌陌错(cuò)过(guò)了最(zuì)好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必(bì)须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金流成(chéng)为最(zuì)后的(de)底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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