雪豹财经社独家获悉(xī)，充当(dāng)各(gè)业务技术(shù)中台的阿里CTO线近日完成(chéng)了(le)组织(zhī)架(jià)构的调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团队并入CDC（国内数字商业板(bǎn)块，包含(hán)天猫(māo)、淘宝等），其余(yú)团队少数并入各子(zi)公(gōng)司(sī)，大(dà)部分团(tuán)队被纳入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿(ā)里巴巴旗下提(tí)供专业技(jì)术服(fú)务(wù)的全(quán)资子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名(míng)范禹）将出任爱(ài)橙(chéng)CEO，继(jì)续向集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花名逍遥子）汇报。随着这次调(diào)整，集团CTO这个(gè)岗位(wèi)也(yě)成为历史。阿里其他职(zhí)能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样(yàng)被“化整(zhěng)为零(líng)”。

　　多位内(nèi)部(bù)员(yuán自制苏打水可以降尿酸吗，自制苏打水和买的苏打水区别olor: #ff0000; line-height: 24px;'>自制苏打水可以降尿酸吗，自制苏打水和买的苏打水区别'color: #ff0000; line-height: 24px;'>自制苏打水可以降尿酸吗，自制苏打水和买的苏打水区别)工评价称，这(zhè)意味着阿里的技术大中台将(jiāng)彻底成为历史，取而代之的是(shì)进入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿(ā)里(lǐ)CTO线的前身为平台技(jì)术(shù)事(shì)业群，是(shì)独立于(yú)具体(tǐ)业务的(de)技术(shù)研(yán)发(fā)团(tuán)队，充(chōng)当阿里的技术中台(tái)，主(zhǔ)要(yào)为(wèi)淘(táo)系电商提供技术服务。阿里校园招(zhāo)聘官网对CTO线的(de)介(jiè)绍是：“天猫、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规模的电商(shāng)平台技术底座。”此次架构调整中，最为核心的业务中台和(hé)供应链中台被(bèi)并入大淘系(xì)，是意(yì)料(liào)之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆(chāi)分的初衷是(shì)让组织变敏捷。他(tā)在(zài)此(cǐ)前的一封全员信中(zhōng)表示：“中后台(tái)能力将有(yǒu)序进入到相关(guān)业务集团和公(gōng)司，为(wèi)前台业务发展继续发挥重要(yào)价值(zhí)。多个业务集团和公司所必(bì)需的(de)共享中后(hòu)台服务(wù)，将通过专(zhuān)业(yè)服务(wù)公司的模式提(tí)供。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术(shù)是(shì)张(zhāng)勇(yǒng)口中的“专(zhuān)业服务公司(sī)”之一。据企查查，爱橙(chéng)技(jì)术是(shì)阿里巴巴的全资子公司，法人(rén)是阿(ā)里(lǐ)前任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少内部(bù)人士(shì)将这家公司视为(wèi)“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙签约(yuē)，实际工作是(shì)服务(wù)于阿里各(gè)业务。爱橙员工有正(zhèng)式(shì)工号和花名，但没有登录阿(ā)里内网(wǎng)“阿(ā)里味”的权限。

　　类似(shì)爱(ài)橙这样的(de)“专业(yè)服务公司”，阿(ā)里还有(yǒu)不少，但目(mù)前已(yǐ)有整合(hé)的(de)趋势。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫科技也是一些(xiē)员工眼中的“内(nèi)包”公司，法(fǎ)人陈(chén)琴（花名霜波）是(shì)阿里(lǐ)本地(dì)生活(huó)技(jì)术(shù)中台的负(fù)责人。多(duō)名内部员工称，此次调整后(hòu)，乌鸫科技的员工所属部门调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年时间里，阿里经历(lì)了中(zhōng)台的建设(shè)到拆分。阿里(lǐ)CTO线的(de)拆(chāi)分，意味着中(zhōng)台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出(chū)“大中台(tái)+小(xiǎo)前台”，目(mù)的是构建(jiàn)一个可(kě)复用(yòng)的平台，来支撑前台多样(yàng)化(huà)的业(yè)务需求，用张勇的话说(shuō)是“避免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末(mò)，不断变厚(hòu)的中台本身已(yǐ)成为一种冗余(yú)。张勇曾在内网直言(yán)，“中台过于(yú)臃肿和(hé)僵(jiāng)化，阻碍了业务的快速(sù)发展和(hé)颠覆性(xìng)创新。”自(zì)此(cǐ)，阿里对组织架构的调整重心变为“让组(zǔ)织(zhī)更敏捷(jié)”，中台不断变薄，设立四(sì)大(dà)CEO是(shì)一(yī)个明确的信(xìn)号。字节(jié)跳动(dòng)、京东等多家互联网巨(jù)头(tóu)在(zài)此(cǐ)前后亦开始削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台也将和(hé)阿里(lǐ)的集体婚礼一样，彻底退(tuì)出历史舞台。

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