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女生为什么不能光膀子,为什么女人不能光膀子 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉(xī),充当各业务技术(shù)中台的阿里(lǐ)CTO线近(jìn)日(rì)完(wán)成了(le)组织架构(gòu)的调整(zhěng)。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心(xīn)团队(duì)并入CDC(国内数(shù)字(zì)商业板块,包含天(tiān)猫、淘宝(bǎo)等),其余(yú)团队少(shǎo)数(shù)并入各子公(gōng)司(sī),大部分团(tuán)队被纳入爱橙(chéng)技(jì)术(shù)。

  爱橙技术(shù)属于(yú)阿(ā)里拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中的N,是阿(ā)里巴巴旗下提(tí)供专(zhuān)业(yè)技术服务的全资子公司。

  知情人士称,原(yuán)阿里CTO吴泽明(花名(míng)范禹)将出任爱(ài)橙(chéng)CEO,继续(xù)向集团(tuán)CEO张勇(花名(míng)逍遥(yáo)子(zi))汇报。随着这次调整,集团CTO这个岗位也(yě)成为历史。阿里其他职(zhí)能(néng)线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样被“化整为(wèi)零”。

  多位(wèi)内部员工(gōng)评价称,这意味着阿里的技术大中台将彻底(dǐ)成为(wèi)历史,取而代之(zhī)的是进入(rù)具体业(yè)务,变成专属(shǔ)的小中台。

  阿里CTO线(xiàn)的前身为平台技(jì)术(shù)事(shì)业群,是独(dú)立于具体业(yè)务(wù)的(de)技术研(yán)发团(tuán)队,充当阿里的技(jì)术中台,主要为淘系电(diàn)商提供(gōng)技术(shù)服务。阿里校园招聘女生为什么不能光膀子,为什么女人不能光膀子(pìn)官网对CTO线的介(jiè)绍是(shì):“天猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特(tè)、闲鱼……这(zhè)里是全球最(zuì)大规模的电商平台技术底座(zuò)。”此次架构(gòu)调整(zhěng)中,最为核心(xīn)的业务中台(tái)和供应链中台被并(bìng)入大(dà)淘系,是(shì)意(yì)料之中。

  按照张勇的说法,阿里拆分的初衷是让(ràng)组织变(biàn)敏捷。他(tā)在此前的一封(fēng)全员信中表示:“中后台(tái)能力(lì)将有序(xù)进入到相关(guān)业务集团和公(gōng)司,为前台业务发展继(jì)续(xù)发挥重要(yào)价值。多(duō)个(gè)业务集团和(hé)公司所必需的共享(xiǎng)中(zhōng)后台(tái)服务,将通过女生为什么不能光膀子,为什么女人不能光膀子专业服务公司的模式提供(gōng)。”

  爱橙技术是张勇口中(zhōng)的“专业(yè)服务公(gōng)司(sī)”之一(yī)。据企查查,爱橙技术是(shì)阿里巴(bā)巴的全资子公司(sī),法人是阿里前任CTO程立(lì)(花(huā)名(míng)鲁(lǔ)肃)。不少内部人(rén)士将这(zhè)家公司视(shì)为(wèi)“阿里内包”,员工与爱橙(chéng)签约,实际工作是服务于阿里各业务。爱橙(chéng)员(yuán)工有正(zhèng)式工号和花名(míng),但没有登录阿里内网“阿里味”的(de)权限。

  类(lèi)似爱橙这样的“专业服务(wù)公司”,阿里还有不少,但目前已(yǐ)有整合的趋势。阿里(lǐ)全(quán)资子公司(sī)乌鸫(dōng)科技(jì)也是(shì)一些员工眼(yǎn)中(zhōng)的“内包”公司,法人陈琴(花名霜波)是阿里本(běn)地生活技(jì)术中台的负责人。多名内(nèi)部(bù)员工称,此(cǐ)次调整后,乌鸫科技的(de)员(yuán)工(gōng)所属部(bù)门(mén)调整为爱(ài)橙(chéng)。

  在不到(dào)8年(nián)时间里,阿里经历了中台(tái)的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分,意味着中台彻底变(biàn)薄。

  2015年末,阿里(lǐ)提出“大中台+小前台”,目的是构建(jiàn)一个可(kě)复用的平台,来支(zhī)撑前台(tái)多样化的(de)业务需(xū)求,用张勇(yǒng)的话说是“避(bì)免(miǎn)重复造(zào)轮子”。

  到2020年末,不断变(biàn)厚的中台本身(shēn)已成为一种(zhǒng)冗(rǒng)余。张勇曾在(zài)内(nèi)网直言,“中台过于臃(yōng)肿(zhǒng)和僵化,阻碍(ài)了业(yè)务的快速发展(zhǎn)和颠覆性(xìng)创新。”自此,阿里对组织架构(gòu)的调整重心变(biàn)为“让组织更敏捷(jié)”,中台不断变薄,设立四大CEO是一个明确的信号(hào)。字节(jié)跳(tiào)动、京东等多家互联(lián)网巨头在此前后亦(yì)开始削弱中台。

  在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际(jì),大中(zhōng)台也将和阿里的集体婚礼(lǐ)一样,彻底(dǐ)退出历史(shǐ)舞台。

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