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总监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　莫言的诺贝尔奖莫言的诺贝尔奖金是多少，莫言诺贝尔奖拿到多少钱金是多少，莫言诺贝尔奖拿到多少钱总经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年度(dù)经营计划(huà)和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的(de)区别

　　总经理通常是整个(gè)组(zǔ)织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其所属事(shì)业单位或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领域的(de)第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等(děng)等(děng)。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的(de)区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个(gè)组织里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是旗下(xià)某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责(zé)是负(fù)责公司日常业(yè)务(wù)的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合(hé)同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等高级(jí)职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心各部门(mén)的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

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