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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会负(fù)责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部(bù)管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(35c到底有多大，35c是多少如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的(de)职位等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是(shì)负(fù)责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同和(hé)处理业务(wù)；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及(jí)部(bù)门经理等(děng)高级职(zhí)员(yuán)的(de)人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业务情况，向董事(shì)会提(tí)交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修订(dìng)及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；制定运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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