雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉，充当各(gè)业务技术中台的阿里CTO线近日(rì)完成(chéng)了(le)组织(zhī)架构的调整。原先CTO线中的(de)业务(wù)中台(tái)、供(gōng)应(yīng)链中台等(děng)核心团队并入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝(bǎo)等），其余团队少数并入各(gè)子(zi)公司，大部分团队被纳(nà)入(rù)爱(ài)橙(chéng)技(jì)术。

　　爱橙技术属于(yú)阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N，是(shì)阿里巴(bā)巴旗下提(tí)供专业技术(shù)服务的全资子公司(sī)。

　　知情(qíng)人(rén)士(shì)称，原阿里CTO吴(wú)泽明（花名范禹(yǔ)）将出任爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥(yáo)子）汇报。随着这次(cì)调整(zhěng)，集团CTO这(zhè)个岗位(wèi)也成为历史。阿里其他职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线一(yī)样被“化整(zhěng)为零”。

　　多(duō)位(wèi)内部(bù)员工评价(jià)称，这意味着阿里的技(jì)术(shù)大中台将(jiāng)彻(chè)底成为(wèi)历史(shǐ)，取而代之的是进入(rù)具体业务，变成专(zhuān)属(shǔ)的小中台(tái)。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技(jì)术事(shì)业群(qún)，是(shì)独立于具体业(yè)务的技术研发团队，充(chōng)当阿(ā)里的(de)技术中台，主(zhǔ)要(yào)为(wèi)淘系电商提供技(jì)术服(fú)务。阿里校园(yuán)招(zhāo)聘官网赵丽颖一女战五男什么梗，赵丽颖叫玉镯是形容什么对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这里是全球最(zuì)大(dà)规模的电(diàn)商平台技术底座。”此(cǐ)次架构调(diào)整中(zhōng)，最为核心的(de)业务(wù)中(zhōng)台(tái)和供应链中台(tái)被并(bìng)入大淘系，是意料(liào)之中(zhōng)。

　　按照(zhào)张(zhāng)勇的说法，阿里拆(chāi)分的初衷(zhōng)是(shì)让组织变(biàn)敏捷。他在此前(qián)的一封全(quán)赵丽颖一女战五男什么梗，赵丽颖叫玉镯是形容什么员信(xìn)中(zhōng)表(biǎo)示：“中后台能(néng)力(lì)将有序进入到相关业务(wù)集团和公司，为前(qián)台(tái)业(yè)务发展继续(xù)发挥重要(yào)价值。多个业务集团和公司所必需(xū)的共享(xiǎng)中(zhōng)后台服务(wù)，将(jiāng)通(tōng)过专业(yè)服务公司的模式提(tí)供(gōng)。”

　　爱橙(chéng)技术(shù)是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙技术(shù)是阿里巴巴的全资子公(gōng)司(sī)，法人是(shì)阿里前任(rèn)CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少内部(bù)人士将这家(jiā)公司视为“阿里内包(bāo)”，员(yuán)工(gōng)与爱橙签约，实际工(gōng)作是(shì)服务于阿里(lǐ)各业务。爱橙(chéng)员工有(yǒu)正式工(gōng)号和花名，但没有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类似爱橙这样(yàng)的(de)“专业服务(wù)公司”，阿(ā)里还(hái)有不少，但(dàn)目前(qián)已有整(zhěng)合的趋势。阿里全资子(zi)公司乌(wū)鸫科技(jì)也是一些(xiē)员工眼(yǎn)中(zhōng)的“内(nèi)包(bāo)”公(gōng)司，法人陈琴（花名霜(shuāng)波(bō)）是(shì)阿里本地生活技术中台(tái)的负责人。多名内(nèi)部员(yuán)工称，此次(cì)调(diào)整后，乌鸫科技的(de)员工(gōng)所(suǒ)属(shǔ)部门调整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台(tái)的建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中台(tái)+小(xiǎo)前台”，目的是构建一个可(kě)复用(yòng)的平台，来(lái)支撑前台多样化的业(yè)务(wù)需(xū)求，用张勇的话(huà)说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中(zhōng)台本(běn)身(shēn)已成为一(yī)种冗(rǒng)余。张勇曾在内(nèi)网直言，“中台过于臃肿和(hé)僵化(huà)，阻碍了业务的快(kuài)速发展(zhǎn)和颠覆性创(chuàng)新。”自(zì)此，阿里(lǐ)对组织架构的调(diào)整重心变为(wèi)“让组织(zhī)更敏捷”，中台(tái)不断(duàn)变薄，设立四大CEO是(shì)一个明确的信(xìn)号。字(zì)节跳动(dòng)、京东等多家互联网(wǎng)巨头在此前(qián)后亦开始(shǐ)削弱中台(tái)。

　　在(zài)阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台(tái)也将(jiāng)和阿(ā)里(lǐ)的集体婚礼(lǐ)一样，彻底退出历史舞(wǔ)台。

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