唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌内部员工(gōng)处获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了(le)三四(sì)个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内(nèi)部，这被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出(chū)海决(jué)心(xīn)的体现(xiàbd和hd哪个好，bd和蓝光有什么区别n)。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内(nèi)社交(jiāo)格局基本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎(hū)从(cóng)未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之(zhī)初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛道的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业(yè)化的(de)“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通(tōng)用(yòng)会计准则）计量(liàng)标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在(zài)产品端，公司(sī)成立(lì)12年(nián)，主力产品还是(shì)陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商直(zhí)播强(qiáng)势(shì)崛起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对(duì)此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受(shòu)衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依(yī)赖，找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不(bù)足(zú)以给陌陌(mò)带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时(shí)间内(nèi)，陌陌在(zài)北(běi)京互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而美(měi)”的(de)代名词。工(gōng)作时(shí)间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领导就不(bù)可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节等大厂，但(dàn)在同(tóng)量级(jí)企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每(měi)年(nián)年会(huì)，陌陌还会固定(dìng)给每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上海(hǎi)、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的(de)目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在(zài)具体的(de)业务层会(huì)议上，直接(jiē)听取来自(zì)一线的汇报，并不时(shí)做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在(zài)此前王(wáng)力任(rèn)期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议(yì)袭(xí)来，张超现在(zài)每天最早也要(yào)九点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同(tóng)步bd和hd哪个好，bd和蓝光有什么区别开启(qǐ)了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大部(bù)分部门(mén)，一些职能部门(mén)甚(shèn)至直(zhí)接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部发起三次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新的(de)创(chuàng)意(yì)，试图从中孵(fū)化出新的机(jī)会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发展前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的一系列举措(cuò)，打消了他(tā)的念(niàn)头。他(tā)希(xī)望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很强大(dà)，业(yè)务会(huì)上他都能一针见血地(dì)指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务(wù)的理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职(zhí)这(zhè)么(me)几年我基(jī)本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是(shì)创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没(méi)能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上线(xiàn)至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自(zì)成(chéng)立(lì)以(yǐ)来，已先后孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业内(nèi)共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等(děng)，基本(běn)也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前(qián)十年(nián)陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出海战略能(néng)否成功，还要(yào)打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而，受限于文(wén)化差(chà)异，以及较发(fā)达地区相对老旧(jiù)的产品形态(tài)，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开海外陌(mò)生人社(shè)交市(shì)场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功(gōng)能上有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个方(fāng)面均处于(yú)劣(liè)势，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起一个(gè)50余(yú)人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区(qū)的宗教(jiào)文化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少(shǎo)可以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用(yòng)于与(yǔ)公(gōng)会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取他们(men)的合作，如(rú)此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示(shì)公(gōng)司采取了(le)降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌(mò)陌出海业务(wù)只剩一(yī)个收购而来的探探(tàn)海外(wài)版(bǎn)还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活(huó)跃用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在(zài)印度(dù)和(hé)马来西(xī)亚(yà)等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源于(yú)公(gōng)司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间(jiān)内，公司出(chū)海(hǎi)产(chǎn)品的优(yōu)先(xiān)级(jí)都要低于(yú)其(qí)他(tā)国(guó)内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业(yè)务上(shàng)的(de)投资太慎重了(le)，好(hǎo)几(jǐ)个海外(wài)业务(wù)只投了(le)十几万(wàn)元试水，看到(dào)没(méi)有水花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力在接受采访时还(hái)在(zài)强调，“我其(qí)实(shí)不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错(cuò)过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕(rào)的红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌(mò)必(bì)须加(jiā)大各(gè)方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛道(dào)眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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