雪(xuě)豹财(cái)经社独(dú)家获悉，充(chōng)当各业务技术中台的阿里CTO线近日完成了组(zǔ)织架构的(de)调整。原(yuán)先(xiān)CTO线中的业务中台(tái)、供应(yīng)链中台等核心团队并入CDC（国内数字商(shāng)业板块(kuài)，包(bāo)含天(tiān)猫、淘宝等），其余(yú)团队少(shǎo)数并入各子(zi)公(gōng)司，大部(bù)分(fēn)团(tuán)队被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱橙技术属(shǔ)于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴(bā)旗下提供专业技术服务的(de)全(quán)资(zī)子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴(wú)泽明（花名(míng)范禹）将出任爱橙CEO，继续(xù)向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇(huì)报(bào)。随着(zhe)这次调整，集团CTO这个(gè)岗位也成为历(lì)史。阿里其(qí)他职能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与(yǔ)CTO线(xiàn)一样被(bèi)“化(huà)整(zhěng)为零”。

　　多位内部员(yuán)工评价称，这(zhè)意味(wèi)着(zhe)阿(ā)里的技(jì)术大(dà)中(zhōng)台将彻(chè)底(dǐ)成(chéng)为历史，取而(ér)代(dài)之(zhī)的是进入具(jù)体业务(wù)，变(biàn)成专(zhuān)属的小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平(píng)台(tái)技术事业群，是独立于具体业务的(de)技术研发(fā)团(tuán)队，充(chōng)当阿里的技术中台，主要为淘系电商提(tí)供(gōng)技术服务(wù)。阿里校园招聘官网对(duì)CTO线的介(jiè)绍是：“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里(lǐ)是(shì)全球最大(dà)规(guī)模(mó)的电商平台技术底(dǐ)座(zuò)。”此(cǐ)次架构(gòu)调整中，最(zuì)为(wèi)核心(xīn)的业务(wù)中台和(hé)供(gōng)应链(liàn)中台被并入大淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按照张(zhāng)勇的说法，阿里拆分的初衷是让组织变敏(mǐn)捷(jié)。他在此前的(de)一申请结尾的恳请语怎么写，特此申请的特是什么意思封全员信中表(biǎo)示：“中后(hòu)台能(néng)力将有(yǒu)序进入(rù)到相关业务集团和(hé)公司，为(wèi)前台业(yè)务发展继续发(fā)挥重要(yào)价(jià)值(zhí)。多个业务集团和(hé)公(gōng)司(sī)所必需的共享中(zhōng)后台服务，将通过专(zhuān)业服(fú)务公(gōng)司的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业(yè)服务公司”之一。据(jù)企(qǐ)查(chá)查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司(sī)，法(fǎ)人是阿里前(qián)任CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少内部(bù)人士将这家公司视为(wèi)“阿里(lǐ)内(nèi)包”，员工与爱橙签约(yuē)，实际(jì)工作(zuò)是服务于阿(ā)里各业务。爱橙员工(gōng)有(yǒu)正式工(gōng)号和花名，但没有登录阿(ā)里(lǐ)内网“阿(ā)里(lǐ)味”的权限。

　　类似爱(ài)橙这样的“专业服务公(gōng)司”，阿里还有(yǒu)不(bù)少(shǎo)，但目前已(yǐ)有整合的(de)趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也(yě)是一些(xiē)员工眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名(míng)霜(shuāng)波）是(shì)阿里(lǐ)本地(dì)生活技术中(zhōng)台的负(fù)责人。多名(míng)内部(bù)员(yuán)工称，此(cǐ)次调整后，乌鸫(dōng)科技的员工所(suǒ)属(shǔ)部门(mén)调(diào)整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时间里，阿(ā)里(lǐ)经历了中(zhōng)台的建(jiàn)设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分(fēn)，意(yì)味着中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中(zhōng)台+小前台”，目的(de)是构建(jiàn)一个可(kě)复用的平台，来支(zhī)撑前(qián)台多(duō)样化的业务(wù)需求，用(yòng)张勇的话说是“避免重复(fù)造申请结尾的恳请语怎么写，特此申请的特是什么意思轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚(hòu)的中(zhōng)台本身已成(chéng)为一种冗(rǒng)余(yú)。张(zhāng)勇(yǒng)曾在(zài)内(nèi)网直言，“中台过于(yú)臃肿和僵化，阻碍了业务(wù)的快(kuài)速发(fā)展(zhǎn)和(hé)颠覆性创新。”自此，阿里(lǐ)对(duì)组织架(jià)构(gòu)的调整重心(xīn)变为“让组织(zhī)更(gèng)敏捷”，中台(tái)不断变薄，设立四大CEO是一个明确(què)的信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在此(cǐ)前后(hòu)亦开始削弱(ruò)中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将(jiāng)和阿(ā)里的集体婚礼(lǐ)一样，彻底退出历(lì)史(shǐ)舞(wǔ)台。

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